本文转自：大众日报

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□周学泽
第一批“好品山东”品牌名单 ， 涵盖14类 ， 223家制造业、消费品、农产品领域品牌 。工业方面 ， 制造业品牌产品占据“半壁江山” ， 不少品牌已享誉全国乃至世界 ， 海尔、海信、歌尔、浪潮、潍柴、重汽、中车青岛四方、二机床、豪迈、万华化学、圣泉集团等都名列其中 。农业方面 ， 包括章丘大葱、莱阳梨、潍县萝卜、莱芜黑猪、龙口粉丝、金乡大蒜、烟台苹果、黄河口大闸蟹等 。

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品牌价值是企业品牌核心竞争力的体现 ， 更是一个地区综合实力和竞争力的重要体现 。在山东高质量发展过程中 ， 品牌建设始终是一个绕不开的话题 。近年来 ， 山东一些传统的品牌、老字号重新焕发生机 ， 同时越来越多的新品牌也在快速成长 。
品牌 ， 当然是以质量为内核 ， 但质量好不一定就形成品牌 。品牌要经受消费者的实践检验 ， 要经受时间的考验 ， 只有经久耐用而又价格合适的产品才会形成品牌化 。品牌形成的过程常常是漫长的 ， 要经受挫折 ， 需要不断创新适应市场 ， 最终归结为消费者的口碑 ， 但品牌一旦形成 ， 常常产生巨大的影响力 ， 所谓大纛一竖 ， 应者云集 ， 进而形成巨大的效益 。
鉴于此 ， 企业无不以追求产品的品牌化为重任 ， 但品牌建设没有固定的模式 ， 需要因地制宜 ， 因企制宜 ， 因产品制宜 。
谈到这里 ， 就想起两句诗 ， 一句是南宋陆游的“聚散亦知元有数” ， 一句是鲁迅先生的“花开花落两由之” ， 品牌建设既需要“聚”也需要“散” ， 既需要“扩”也需要“收” ， “聚散”“扩收” ， 都要由具体情况来决定 。

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先举一个“聚”而功成的例子：青啤 。截至3月3日 ， 青岛啤酒市值：1354.67(沪深)亿元 ， 1065.56(港股)亿港元 。
创立于1903年的青岛啤酒 ， 在改革开放中通过不断兼并 ， 做大做强了品牌 。从1994青岛啤酒并购了扬州啤酒厂开始 ， 青岛啤酒共兼并了几十家啤酒生产企业 ， 铺建了从无到有 ， 从少到多的销售网络实现了对区域内各种资源做到优化配置 。如今青岛啤酒的足迹不仅遍布于国内 ， 同时他也把自己的营销网络铺向了全世界 ， 成为中国著名啤酒品牌 。
青岛啤酒兼并之路并非一帆风顺 。1998年－2001年短短四年间 ， 青岛啤酒就并购了45家生产企业 ， 其中仅1998年一年 ， 就并购了17家啤酒厂 ， 成为了全国产销量最大的啤酒生产企业 。由于40多家被并购的企业多为规模小、濒临破产、管理混乱、技术落后的企业 ， 急速增长的产销量 ， 一度“消化不良” 。但后来青岛啤酒减慢并购的速度 ， 把重心放到内部整合上 ， 提升企业整体的竞争力 ， 最终克服了困难 。
依采访人员的眼光来看 ， 青岛啤酒扩张之旅最终成功 ， 源于有一点比较清醒和理智：同质 。兼并的厂家都是同类啤酒厂 ， 而青岛啤酒技术过硬 ， 也有管理经验 ， 虽然快速扩展带来压力 ， 但都可以通过技术输出和提高管理来克服 ， 是内行管理内行 ， 不是跨行兼并 ， 这是青岛啤酒品牌做大做强的基础性条件 。
【望岳谈｜好品山东，品牌建设的“聚”和“散”】