马丁提倡把每一种可能性都尽可能罗列出来 ， 并对它们进行分析 。这样就能理性地评估每个选项的优劣 。事实上 ， 一旦开始这样思考问题 ， 我们看待问题的方式就会发生转变 ， 因为它把我们从一场非黑即白的对错之争中拉回到对事实本身的判定上 。换句话说 ， 在认知阶段无须非黑即白 ， 不要把讨论方案变成坚守立场的攻防战 。当矿业公司的人员从“黑白认知”转为“灰度认知”时 ， 局面随即发生转变 ， 三个方案的可行性变得一目了然：把矿石从海上运往加拿大这个选项听起来不错 ， 但一算账就会发现费用远超预期 ， 所以只能放弃；扩大矿区的选项也很有吸引力 ， 但从技术的角度来看 ， 新旧矿脉之间有一个巨大的岩壁 ， 打穿岩壁的成本过高 ， 所以也不可行；到最后大家发现 ， 尽管“关闭铜矿”的决定很艰难 ， 但它是唯一可行的选项 。
相对于灰度认知 ， 黑白决策相对比较简单 ， 就是要敢拍板 ， 做出非黑即白的决定 ， 不模棱两可、犹豫不决 。决策者是要为其他人负责的 。就像在战场上打仗 ， 指令必须清晰 ， 不得含糊 。这就是领导的意义和价值 。因此 ， 对于决策者来说 ， 他承担的责任就是告诉伙伴们 ， 这件事是做还是不做、什么时候做、投入多少资源 。事实上 ， 做好了灰度认知 ， 黑白决策也就不是难题了 。
从桥水基金的决策方法中 ， 我们可以得到启发：一群专业人士的意见加权远远比一个人的意见更可靠 。所以 ， 我们可以为自己打造一个专家意见团 ， 在不确定的复杂决策面前 ， 提高我们的胜率 。
维尔切克教授在《万物原理》一书中说到这样一个观点：宇宙的时间极其丰富 ， 在追溯到大爆炸的时间长度面前 ， 我们人类的寿命顿时变得不值一提 ， 然而一个人完整一生所包含的有意识的瞬间 ， 远多于宇宙历史中包含的人类寿命的数量 ， 我们被赋予了丰富的内在 。
与宇宙的时间长河相比 ， 我们人类存在的时间微不足道 ， 但是我们的想法决策这些有意识的瞬间 ， 赋予了这一生极大的意义 ， 从这个角度来说 ， 我们的生命反而极其丰富广袤 。

• 4月5日起上海推行“场所码”“数字哨兵”服务（附使用指南）
• 乐视视频app图标又上新了，打出“分不起”的字样
• 冬奥“零事故”成功经验的六大启示
• 深圳市现场流行病学调查处置系统
• 如果你弄丢了“Intel Inside”贴纸可以免费给你补回
• 未公示获奖概率，泡泡玛特被罚5万 网友吐槽“盲盒经济”
• “小一号骁龙8”！高通骁龙7系Soc曝光：骁龙8同款大核加持
• 上“新”钱包啦！福州可使用数字人民币消费了
• 联通（福建）产业互联网有限公司入选国有企业“科改示范企业”名单
• 移动核酸检测车“蓝铠甲”来闵行了，最大日检测量可达3600管