小米生态链中的“去小米化”( 三 ) “小米未来5年的核心战略将聚

对于小米来说，组建一支舰队并不难，维持运作也不难，但是对于舰队里的其他公司来说，离开却成为了一件难事。
虽然小米从一开始就强调生态链企业是独立的公司，除米家和小米品牌的产品外，它们同时可以研发、销售自有品牌产品，但在企业早期的孵化阶段，小米会更多地介入设计、生产制造的过程，甚至输送团队帮助完成各项职能，扶持的越多，依赖性也就变得越强。
随着生态链企业的成长，看似企业的自主权在不断提升，但断奶也同样变得困难，继续做生态链的附属，还是重心投入自有品牌，在其中摇摆不定成为了许多米系企业的现状。
留下的企业被冠上了“啃米族“的帽子，大多采用轻资产式运营，采用“委托外包生产+互联网销售”的模式，所有产品均采取外包生产方式，自身不直接涉及生产环节，而这些供应商往往来自于小米，价格低带来的优势，也让他们困在过去的性价比模式中，毛利率难超过20% 。在爆品难出的当下，他们和小米手机一样，同样也面临着来自高端化的叩问。
在小米的“竹林理论”中，越来越多的竹子被小米选中，竹子之间的竞争关系也在加大，生命周期短、更新换代快，竹林也许确实形成了，但是对于树林中的竹子来说，背靠小米的红利被瓜分，赛道越来越卷，而自己却永远不知道什么时候就会被取代。
而选择独立的企业，无论是趣睡科技还是同为生态链公司的石头科技、九号公司，他们的成长路径都具有一定相似性：成立后获得小米等资本投入，加入小米生态链→小米委托产品研发并提供销售渠道，所获营收用于支撑公司运营和研发→打造自主品牌品牌力，持续拓展销售渠道并增强产业链其他环节的独立性，逐渐摆脱对小米的依赖→持续研发强化自主品牌产品并进一步拓展其他渠道，稳定占据市场份额。
去小米化后，他们往往会面对外界对自身能力的质疑，无论是核心研发能力还是自有品牌的影响力都格外引入注意，拨开他们和小米的关系，在撕下小米的标签后，他们甚至和小米的产品还存在隐形的竞争关系，难以回避在品牌上所面临的冲击。
在去小米化逐渐成了大趋势后，一个有趣的现象也就出现了：作为小米第二增长曲线的生态链企业也在寻找自己的新增长曲线。无论是在小米的竹林中求生，还是为了在市场环境里站稳脚跟，他们终于意识到，他们需要走出襁褓，锻炼自己的生存能力，可以预见的是，小米也在逐渐放手，削弱自己对企业的影响。
反观这些小小米们，在小米生态链下，留下还是离开，这不仅仅是一个选择，而是一个生存挑战。