电动牙刷大战,背靠小米好乘凉?
不知从何时起 , 衡量一位博主“咖位”的标准中 , 悄然多了“有没有接到电动牙刷广告”这一条 。飞利浦、欧乐B、小米、usmile……各大品牌的广告铺天盖地 , 将电动牙刷捧成了“顶流” 。
与此同时 , 还有更多不知名品牌不顾拥挤 , 一头扎进市场 。据奥维云网数据 , 2020年上半年 , 电动牙刷线上品牌数量高达524个 , 售价从几十到几千不等 。
顶着“小米生态链企业”的光环 , 小米电动牙刷的代工商——深圳素士科技于2021年11月递交创业板上市申请 , 冲刺“电动牙刷第一股” 。
【电动牙刷大战,背靠小米好乘凉?】然而 , 上市并不意味着能成为市场混战中的赢家 。
市场竞争愈发激烈 , 而“舒克”品牌的母公司薇美姿、“usmile”品牌母公司星际悦动也均已启动上市流程 。而且 , 素士科技严重依赖于小米 , 除了利润率较低的现状 , 还面临着未知的风险 。
前华为产品经理 , 搭上“米链”快车
素士科技成立于2015年 , 从籍籍无名到国内第一 , 只用了3年 。
2016年 , 素士获得小米投资 , 同年第一代声波电动牙刷在小米众筹上线 , 48小时内首发1万只告罄;2017年 , 素士开始提供米家定制产品;2018年 , 素士电动牙刷年销超过250万只 , 在百元以上价位的国内品牌中排名第一 。
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这样亮眼的成绩 , 与国内电动牙刷市场发展相关 。据西南证券的相关研报 , 2014年起国内电动牙刷搜索指数快速上升 , 2018年国内电动牙刷市场同比增长37.3% , 呈现出快速增长趋势 。
2015年成立、2016年产品落地的素士 , 正赶上了这一波电动牙刷的产业热潮 。
对素士科技创始人孟凡迪而言 , 在某种程度上 , 这些均在意料之中 。
素士科技是孟凡迪的第二次创业 , 素士在电动牙刷单品爆发浪潮中崭露头角 , 暗含着这位设计师出身的80后在首次创业中吸取的教训 。
孟凡迪曾在华为工作8年 , 参与过旗舰手机“荣耀X1”的设计工作 。2013年 , 孟凡迪离开华为创业 , 与好友联手创办了智能体脂秤品牌“PICOOC有品” 。
相比仅支持测重的同类产品 , PICOOC标榜智能 , 可以测量脂肪含量、水分含量等15种健康指标 。PICOOC首款产品在2013年12月份开售 , 定价699元 , 虽然后来下降至499元 , 相比商场中30元一台的体重秤仍鹤立鸡群 。
数据显示 , 消费者一度愿意为“别人无、PICOOC有”的功能买单 , PICOOC首批200台现货在购物平台上“秒没” , 接下来几个月复购率高达74% 。投资人的青睐也随之而来 , 一年内PICOOC融了三轮资 , 腾讯、京东也成为了PICOOC的股东 。
孟凡迪曾在自述文章中坦言:“100多成本 , 400多售价 , 代理只拿十个点 , 在易迅(购物平台)卖掉了4万多台 , 赚翻了……一切顺利得特别不真实 。”
但是好景不长 , 2014年7月PICOOC的竞品“云麦”横空出世 , 而云麦的同类产品售价只要199元 。这次不仅是功能 , 而是价格、市场开拓等各方面的比拼 , 而在PICOOC团队做出调整之前 , 云麦已经开始攻城略地 。
这样的背景下 , 孟凡迪在2015年离开了PICOOC , 同一年选择了年增长率超100%的电动牙刷作为新的阵地 。
孟凡迪将在PICOOC的经历总结为:“如果说在华为我学会了如何从一个设计师变成一个工程师 , 那在PICOOC这两年 , 我基本上学会了如何从一个工程师变成一个商人 。”而对于商人来说:“选择比努力重要 。”
在素士 , 孟凡迪“从工程师变为一个商人”的标志 , 或多或少体现在进入小米生态的商业决策中 。这一次 , 不仅要“快” , 还要“选对” 。
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