农村电器产业链市场中的“灰狼群”( 二 ) 在前一篇中

在这个过程中， H企业为数字生态中的其他伙伴赋能。
【农村电器产业链市场中的“灰狼群”】比如针对参与生态的零售门店，进行数字化赋能，提供数字化工具帮助这些传统夫妻电器门店进行数字化改造，形成一店三种形态，线下数字化门店/线上社群店/线上虚拟店。
同时还进行商品赋能，为门店建设多、快、好、省的电器商品供应链。
第三个赋能是金融的赋能，围绕这些门店提供了相应的经营资金支持。
第四个赋能是社群运营赋能，帮助门店进行客群的线上运营管理和指导。
最后是活动赋能，帮助门店结合市场变化和节假日开展相应的活动策划、活动定制。
生态中的这些夫妻零售电器小店一方面掌握了数字时代经营所需要的各方面的技能，另一方面又有了H企业提供的优质时髦且价格便宜的电器供应链支撑，在面对乡镇居民的时候，建立很强的竞争能力。这些被挑选、被赋能的终端小店，最终有机会击败本地其他未参与生态的门店、击败线上电商平台企业生态中的电器电商店铺，实现自身门店收入较高的增长。
这样互相依赖共生互利的数字生态，作者称之为灰狼群数字生态。H企业是其中的头狼企业，这家头狼企业2021年营收近500亿，整个生态的交易规模是数千亿。
国外也有这样的灰狼群生态。大家都知道7-11便利店，一般人会认为这是一家传统的连锁便利店，仅此而已。但其在日本占据了市场的半壁江山，平均单店收入和客流量远远超过同行。日本便利店行业排名第二到第四位的3家连锁店（罗森便利店、全家便利店）的利润额总和仍然不及7-11的一半。7-11总部的人均创造利润接近120万元人民币，这个指标堪与互联网巨头阿里巴巴比肩。全球零售业界， “只有两家便利店， 7-11便利店和其他便利店” 。
本质上7-11就是一个灰狼群的数字生态。这个生态是711日本总部，本土近2万家门店、170多家工厂以及140个左右的配送中心组成的企业间紧密协作的数字化网络。
数万家企业通过数字化系统，形成一个紧密合作的数字生态，体现为一个竞争主体参与到市场的竞争。日本7-11总部作为头狼企业来赋能整个生态，免费提供IT系统支撑各个伙伴的运营；免费提供数千个门店运营督导，帮助门店提升经营效益；联合生产工厂每周推出100款新品等等。
灰狼群这样互利共生的数字化生态中，不同的企业做好价值分工，共享产业资源，互相信任和依赖，抛弃工业时代企业之间互相博弈的陈旧经营理念，抱团打天下，最终灰狼群生态中的各个企业也获得了惊人的经济回报。
二、灰狼群数字生态对于产业链线下市场的影响
工业时代早期，在中国大概是20世纪70~80年的供不应求时代，生产厂家有很强的话语权。随着商品供给的不断丰富，在大多数产业链市场中，生产企业通过一批、二批乃至三批，层层流转，到达零售商，最终到达覆盖全国乃至全球的客户。随着商品从生产企业往市场客户正向流转，无形中形成了一个个基于生产厂家以产促销的金字塔正向供应链结构。见下图：

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灰狼群数字生态则不然。头狼企业通过团结产业链市场目标客户周边的成千上万乃至数十万、百万家的零售经销商，集合他们的需求再返向对接给优秀的生产企业，这样就形成了一个以销定产、高效运转的、蝴蝶结型的反向供应链形态（后文简称“反向蝴蝶结供应链体系”），实现“产业链最优” 。