关于张邦鑫和好未来是否被带乱了节奏 ， 好未来的前员工们并没有给出肯定的答复 。“但相比新东方 ， 好未来还是参与了那一波 。”好未来前员工向《中国企业家》证实 ， 张邦鑫确实曾亲自管过一段时间网校 。
不过 ， 这种观点也有“事后诸葛亮”的味道 ， 当时身在局中 ， 要想不下牌桌 ， 参战几乎是唯一的选择 。

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来源：好未来官网截图
随着“双减”落地 ， 学而思网校的业务再也无法开展 。在最新的转型方案中 ， 好未来称过去多年积累的优质教研资源沉淀在教研云 ， 覆盖全国近百个版本 ， 上千万道精品知识点、学习视频、实验素材、互动素材等等 ， 这些技术和工具都可以赋能给急迫数字化转型的公立学校 。
此外 ， 好未来还提供多类课件制作工具 ， 包括图文课件、2D与3D交互课件制作 ， 以及一站式组卷系统 ， 可以按照章节、知识点快速选题出卷并自动排版 ， 全方位赋能老师教研备课 。更重要的是 ， 经过各种突发性考验 ， 好未来认为自己可以承受住在线人数暴涨10倍以上的流量洪峰 ， 沉淀了足够的技术能力 。
深度思考、持续学习
除了技术沉淀 ， 另一个被员工们所津津乐道的话题是 ， 好未来的学习和思考的文化 。
“双减”之前 ， 每年教育行业有两大峰会 ， 一个是GET大会 ， 一个是好未来和新东方联合举办的GES大会 ， 这是深入了解各个创业者和企业家所思所想的重要机会 。
“台上的演讲嘉宾大部分都急于向外界推销自己公司的产品 ， 只有张邦鑫讲的内容 ， 是关于教育的本质的思考 。”一位行业从业者告诉《中国企业家》 。
思考与反思 ， 也确实是张邦鑫留给内部员工最大的印象 。在好未来内部 ， 每年的3月开年和8月周年庆 ， 好未来都会召开全员会 ， 这也是数万员工与创始人思想同步的机会 。
“他的思考力非常强 ， 每次都有新观点 ， 演讲也很坦诚和实在 ， 励志的鸡汤很少 ， 主要是关于公司业务发展和决策的反思 ， 甚至是自己的不足 。即便是在政策监管影响较大的时候 ， 他也很善于从不好的地方去找到积极的因素 。”一位好未来员工这样评价张邦鑫 。

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来源：视觉中国
张邦鑫被认为是偏感性的理科生 ， 喜欢哲学性地思考 。在他的管理下 ， 公司组织文化也形成一定的特色 ， 好未来的员工们内部盛传公司有三宝：述职、月报、万米跑 。
述职主要体现在对员工的考核方式上 。在好未来 ， 员工考核有一套独特的方法 ， “尤其是高管绩效 ， 一半看业绩 ， 一半看企业文化 ， 综合决定你是否可以晋升 。每个价值观对应一些行为 ， 如果自评是优秀 ， 你得举出具体的案例 。”
月报则集中体现了张邦鑫的思考文化 。在员工们看来 ， 张邦鑫是一个学习力极强的人 ， 学习热情很高 ， 每隔一段时间 ， 他都会给员工带来一些新的观点 ， 且能持续保持这种空杯心态 。
在张邦鑫的理论中 ， 学习有三个途径：从书本学习 ， 从人学习 ， 从一些事物学习 。因此 ， 张邦鑫鼓励高管层或者业务负责人要把面试当成一种学习 ， 在面试的时候 ， 去观察不同人的思考方式 。“你可以拿问题去请教别人 ， 这样你就不会把面试当成一种负担 ， 如今这已经变成工作中一种潜移默化的习惯 。”

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