substack的创始理念( 二 ) 吴晓波曾在2020年中秀中提到“

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读者迪娜举了一个例子，她订阅了《纽约时报》的一份时事通讯。此新闻稿在清晨到达她的收件箱，并通过推送通知她。醒来后，这份时事通讯对于为Dina提供她需要知道的新闻至关重要，这样她就可以为这一天做好准备。这种有限的体验也给人一种可实现感，可以阻止由永无止境的内容源造成的新闻疲劳。
对此， Substack创始人ChrisBest有个说法， “在Substack上创作内容，具有定制感” 。对用户来说，这种定制感体现在他们与创作者达成了一种新型关系。双方能更直接地互动。用户甚至可以参与内容共创。
比如，一位美食领域的创作者在经营Substack付费专栏同时，也在discord上创建了一个面向订阅者的社群。她会定期与读者聊天，收集他们感兴趣的问题，以及他们提供的素材故事。
互联网的内容消费，就在这种密集直接的互动中慢慢发生转变。最早是“机构做什么，我们看什么” 。现在是“算法推荐什么，我们看什么” 。未来可能是“我想看什么，创作者就去做什么” 。
这时候在用户心智中，更突出的是创作者个人品牌，而非平台品牌。用户为内容付费的逻辑不再是成为某个平台的会员，而是为价值认可的信息服务买单，同时认同的是提供相应内容的创作者品牌。
【substack的创始理念】于是在功能迭代上， Substack没有强化对内容的占有，以及对创作者和用户的控制。付费内容直接发送到用户的个人邮箱。创作者可以随时导出订阅用户的邮箱。如果不想在Substack创作了，换一个平台，还可以继续发送邮件给这群读者。这甚至成为了它吸引创作者的优势。
Substack很清楚自身在新逻辑下的定位，不是要再造类似Facebook这样的社交平台，而是成为创作者孵化个人内容品牌的基站。
Substack以订阅为主要的商业模式，预示着当前新的内容供需链改革。从传统新闻行业数百年的实践来看，广告模式和优质内容的阅读体验间有着难以调和的矛盾。
此外，入住流媒体平台的媒体机构内容生产一定程度上被算法捆绑。社交巨头基于算法机制推送内容，用户兴趣成为重要的衡量标准，这导致内容生产在一定程度上被算法牵着鼻子走。
而Substack在一定程度上能够缓解这种压力，鼓励创作者将注意力集中在作品上。如果说传统媒体的收费底气来自于自己的品牌信任度和广泛的用户基础，那么Substack选择让订阅用户直接把钱交给创作者，自己充当中间商赚差价则是来自于他们对亲密关系与优质内容价值消费的笃定。
Mckenzie相信， “在互联网的头20到30年间，就信息发布和媒体运作而言，创新集中在广告支持模式上。而在未来的20到30年，我们将看到围绕订阅模式进行的更全面的创新。”
McKenzie认为，虽然今天的媒体环境仍然充满了各种问题，但Substack的实践印证了三个事实：

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one
用户是乐意为他们信任的创作者去付费的；
two
专注于小众垂直群体的内容品牌是能成功的；
three
当优秀的创作者从事自己热爱的事情时，其收入是可观的，甚至他们还可以成为自己的老板，雇佣更多同样的人，组建自己的团队。
出版商、流媒体纷纷入局，直连用户的个性化订阅