还有前段时间引发热议的一篇采访《一个农民工思考海德格尔是再正常不过的事》 。就衍生自豆瓣海德格尔小组的一篇求助帖：“我是农民工 ， 请问要如何才能入读大学？”让我们看到了求知的可贵 。

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内容生产氛围的良好 ， 形成了优质的内容池 ， 舆论惯性之下很容易在中文互联网产生高辐射性 。
不同于抖音、快手、今日头条、微博等主动将藤蔓伸入下沉市场的平台 ， 豆瓣的用户画像比较清晰 ， 经过十六年发展 ， 主角仍旧是热爱书影音的“文艺青年” 。
这也决定了豆瓣的小众 。
“文艺、高质”等特点导致豆瓣的高粘性用户仍旧主要分布在一二线城市 ， 以文化水平较高的青年群体为主 。
在底层逻辑上“不庸俗的商业化”和“长尾相应”的去中心化模式 ， 不以KOL为原点的模式使得用户更有参与感 ， 更能产生非同质内容 。
BBS的模式分给每个豆瓣用户的流量概率是大致相同的 ， 这样的社区氛围也就越活跃高质 。

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组长在豆瓣小组是维持秩序的角色 ， 并非意见领袖 ， 甚至拼组等多个小组组长 ， 都是因不当发言被用户推翻的 。
最后 ， 若用主流互联网公司的商业成功标准衡量豆瓣 ， 它的商业化一直并不理想 ， 知识付费、信息流广告等变现模式商业表现一般 。
但豆瓣就是互联网中的那朵“奇葩” ， 甚至在豆瓣内部 ， 员工们很少聊增长、数据、收益、指标这些话题 。
他们更关心文学、艺术、社科、哲学 ， 关心人类的命运、思考人的本质 。

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在大面上 ， 豆瓣的盈利模式除去传统的广告 ， 还有电子票务网站、电子书销售分成 ， 以及相关的电影和书籍的宣传 。
同时豆瓣的电影评分在国内互联网是独领风骚的存在 ， 直接对标IMDB ， 其中的数据相对来说也足够真实 ， 能喂养出更好的算法反哺电影片方、发行等toc用户 ， 以提供提升票房的指导 。
不仅如此豆瓣的私密小组在豆瓣只是一小部分 。
从流量方面来看 ， 整个豆瓣的流量中 ， 私密小组的占比都是微乎其微的 ， 但是私密小组存在所带来的危害却远超其存在所带来的价值 。
倒不如说私密小组的取消将让豆瓣彻底放下一个包袱 。

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豆瓣和其他产品 ， 也许代表了互联网世界的两种产品理念 。
豆瓣相当的理想主义 ， 相信世界大同、信息向善 ， 他反商业 ， 严重缺乏竞争意识 。其他产品信奉现实主义 ， 相信大而不倒 ， 效率第一 ， 流量为王 ， 于是我们有了微博、抖音、快手 。

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互联网的主流产品配得上鲜花与镁光灯 ， 豆瓣也能够是当代人的那个被偶尔翻找的精神角落 ， 只不过“毒流量”真的要好好洗一洗了 。

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