扒开手机“折叠”：vivo困于高端“围城”？( 四 ) 4月11日对vivo来说

针对这样具有非信仰向的实力受众群体，加强产品记忆点无疑是最具操作性也最具效果的获客手段。

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图/vivo官微
在这个逻辑下， vivo的投入成本大量集中在拍照、视频算法、摄像头、显示屏、音频质量等方面，配合海量广告的投放，第一时间从感官角度占领用户心智，进而完成产品的售卖行为。
从结果看，高效确实是vivo商业模型上最为突出的特点，但是也正是顾及到效率问题，而在某种程度上忽略掉了一些底层基础问题和对“革命式创新“的勇气。
手机赛道发展到今天，原料工艺的选择、底层基础的研发、原生系统的打磨、互联协议的开发乃至维护软硬件生态的责任，都是一家手机厂商应该顾及到的层面。
相比之下， vivo的研发成果不可谓不先进，有的甚至是业界独创性的。
但是，一招鲜吃遍天也许在过去一段时间内可以为手机厂商带来效益，可长期来看，尤其是发生像华为这样的玩家抽离于市场之外的突发事件时，机会与责任都势必将vivo们推向前台，能不能接得住，最终还得靠自身的硬实力。
vivoXFold在发布会持续将近一个半小时后才公布了市价， 8999的价格虽然延续了其一贯的弹性覆盖市场的思路，但从折叠屏的性能与设计来看， “三年磨一剑”的vivo也尚算用心。
“vivo这款产品挺有诚意的，价格也能接受，可是我已经等不及换过别家的折叠屏手机了。等下次换机再说吧。”Selina ，一个vivo曾经的忠粉如是说。
在波谲云诡的商业市场里，踩对时机就能轻松占领消费者心智，获得市场成功。只是战略的选择从来不是单线思考的简单问题，它更像是一场多线的博弈。无所谓对错，也从来没有永恒的胜利者。
vivo如此，商业也是如此。