南洋桥文化:tiktok电商的“资本宠儿”( 三 )


可以看出 , 国货美妆出海印尼并不容易 , 印尼自上年始 , 强制所有化妆品都必须获得清真认证证书 , 化妆品需要严格遵循当地的清真标准 , 言下之意 , 国货美妆要完全做到海外市场“本土化” 。
Y.O.U品牌由OPPO印尼前CEO李杰组织团队在2018年孵化 , 起初扎根印尼 , 现已拓展至菲律宾、泰国等东南亚国家 , 覆盖近4万个点位 。
基于东南亚全链路零售经验 , 李杰和团队还曾创办印尼快递霸主J&TExpress(早在2013年就借助OPPO的手机配送业务在印尼站稳脚跟) 。
包括母婴品牌MAKUKU的创始人蒋正振和杨毅都是从OPPO团队走出 , 都曾服务于OPPO海外市场部 。
面对陌生市场的新品牌如何完成营销“本土化”?kim告诉剁主 , 大多数DTC品牌追求品效合一 , 之前触达用户的主要途径在谷歌、Facebook , 通过合作本土的明星、KOL或KOC打开品牌声量并种草 , 再通过线上电商拔草 。
如今渠道明显发生变化 。白鲸出海获取信息称 , 苹果iOS隐私政策变化 , Facebook广告价格飞涨 , 2年内 , Facebook的广告成本能达到从前3倍 , Facebook内覆盖到1000个用户的费用从6美金增长到大约18美金 。
与此同时 , Meta用于归因的内部指标和机制产生30%-50%的结果偏差 , 这意味着品牌效果变得难衡量 。
正是因此 , 一些DTC品牌正从Facebook转向TikTok , 降低营销成本 。至少从ROI的角度 , TikTok可以给到品牌更好的转化率 。
资本布局TikTok产业链:有机会崛起“全球性品牌”
TikTok一轮轮高潮迭起 , 也引起了投资人的期待 。
华映资本副总裁马赫表示 , TikTok在海外多个市场都做到了日活达到当地人口的1/3 , 资本对于TikTok的运营能力和业务拓展能力颇为认可 。
因此 , 不少投资机构参考国内抖音生态的发展轨迹 , 试图布局TikTok产业链上有高增长机会的公司 。
回到TikTok印尼站的商家带货现状 , 多数商家基本是广州、深圳、杭州等做贸易出身 , 因红利先来占领一波高地 , 供应链和性价比上都有优势 , 但他们的想法更多停留在“卖货” , 在品牌力方面还是想得太少 。
而跟随TikTok出海 , 品牌有机会成长为一个世界性的大品牌 。对于资本而言 , 要求团队既要懂海外市场的销售 , 又要懂一个消费品品牌该如何打造 。简而言之 , 不止看GMV的增长 , 更关注品牌复购率 。
本身做海外DTC品牌的团队 , 大部分因为入局海外市场早 , 对市场情况极为了解 , 但硬币另一面是 , 亚马逊、lazada等传统渠道依旧是主战场 , TikTok还处于补充渠道 , 但是新流量平台有新内容逻辑 , 需要一套全新的方法论 , 对他们来说是最大掣肘 。
当然 , 已经拿到高额融资的也不少 , 比如上文提到的的Y.O.U , 今年2月 , 刚宣布完成人民币2.5亿元C轮融资 , 截至目前 , 融资额已经累计达到7000万美元 。
今年一月 , 新母婴家居新零售品牌MAKUKU宣布获得高达3000万美金的融资 , 资金将用来开拓印尼、菲律宾等市场 。
马赫总结 , TikTok直播带货目前并不成熟 , 还需要市场教育 , 但也给品牌成长提供了时间窗口 , 一旦市场成熟 , 就是巨大的优势 。
而根据TikTok的官方消息 , 今年4月 , TIkTok即将迎来4个新开国——泰国、马来西亚、越南和菲律宾 。这些新兴的市场 , 也将给产业链上各个环节的公司带去新的机会 。
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