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产品和渠道都已经万事俱备 ， 还有一个最关键的问题：竞争 。事实上 ， 2000~3000元价位段已经成了国产手机的必争之地：
集中大量的消费者 ， 特别是年轻的群体；
有丰富的娱乐要求：游戏、影像、社交等；
这个价位段暂时不会受到苹果等产品的威胁 ， 是一个相对封闭的竞争环境 。
也许还有更多原因 ， 共同导致了在这个价位上 ， 手机巨头集中投放看起来性价比高的机器 ， 激烈竞争甚至内卷也是必然的 。
作为这个价位的新玩家 ， 一加能卷赢吗？
我们不妨先换一个角度来看 ， 就是一加Ace最重要的目的是什么——满足更多用户的需求 ， 并借此实现：
1.一加品牌的破圈与加速成长 。
2.整个欧加集团的受众群体的扩张 。
如果出于这种吸引用户、寻求增量的目的 ， 一加参与中端手机的竞争 ， 就是一步每个人都能看得懂的好棋 ， 目的明确 ， 路径清晰 。所以说新人并不担心赛道的内卷 ， 某种程度上说 ， 在两千元价位上 ， 由于成本的限制和需求的广泛性 ， 一加Ace“有颜有料”的产品定义 ， 不偏科游戏 ， 也不输于影像与日常 ， 反而让这个新选手成了那个更符合大多数人的好选择 。
总而言之 ， 如果不出意外 ， 一加Ace将成为今年手机市场避不开的热门推荐产品——性能王牌、游戏优化、实力均衡、真香价格 ， 都是今天消费者看重的因素 。而热销的基础 ， 则是欧加集团全球2亿部手机出货量的供应链 ， 能成为降低成本、保障供应的关键因素 。
对于一加而言 ， Ace意味着打破很多原有的习惯 ， 走出舒适区 ， 真正成为大众品牌；而从行业格局上看 ， 一加Ace所处的产品赛道 ， 是今天大量年轻消费者的需求没有得到很好满足的快车道 ， 尽管竞争者众多 ， 但格外适合一加这种今天体量还不大 ， 但自身成长极快、对市场增长更有野心的品牌 。一加需要做的 ， 则是在借力渠道与供应链后 ， 将更多的精力专注于打磨产品 ， 真正成为今天少有的性能赛道上的领头羊 。