精益化管理咨询公司聊如何做“自主研”？ “自主研”正式的称谓是“丰

“自主研”正式的称谓是“丰田生产方式自主研究会” ，简称为“自主研” ，英文叫“takeinitiative",直译来讲就是“掌握主导权” ，也就是用个人或者团队的力量去解决问题，在得到“确定方向”的指导后，以自己的力量为主去开展研究和解决问题。具体步骤如下：

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1.明确课题。所在事业部提出当下存在的问题，不能是孤立和片面的问题，而是在整个事业部层面的问题。
2.初诊。接受专家对问题点进行“确定方向的指导” ，一般采用发布会的形式，这样更加严谨，同时也让大家更加重视。会用5WHY的方式，让问题主因得到呈现，做得好的话，在这个阶段基本完成50%的原因分析。
3.现场点检。基于现场现物，对指导专家说明问题点，接受指导。此时，一定要做笔记。
4.定改善方向。点检结束后，回到发表会现场，与指导专家认真研究、好好沟通，一起确定改善方向。

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5.确定改善人员。根据改善方向，确定改善内容主要参与人员，比如质量谁来，生产谁对接等等。
6.自主改善。根据确定的改善方向，大家自己安排怎样顺着改善的方向达成预定的目标，包括日程安排、进度、效果验证等。
7.中间发表。即把改善过程中碰到的问题及时汇总，与专家进行商量，并接受其指导。如果改善进行顺利，一般1次中间发表就行；如果改善进行没有那么顺利，也可以组织2-3次中间发表。
8.最终发表会。形式与初诊发表会大致一样，首先由事业部的各部门领导将取得的成果内容、遗留的问题、以后对遗留问题的推进构想进行介绍。然后，到现场用实物说明，再回到会场接受专家的建议。这个过程以后，找合适的时间向专家说明对遗留问题的解决情况，接受其指导（这叫跟踪发表会）。

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【精益化管理咨询公司聊如何做“自主研”？】简单一句话，自主研就是能自主地去做改善，去解决企业真正关心的问题。