在线办公战场白热化，是满足员工还是服务老板？网络办公不仅意味着效率的发

网络办公不仅意味着效率的发展，也意味着组织链接的发展。
去年年末， “阿里巴巴成为中国第一家全面尝试弹性办公的互联网企业”的消息出现，随后在互联网上掀起了办公方式改革的讨论浪潮，并将在线办公的讨论热度提高了一个台阶。
实际上2020年初这场突如其来的疫情已经推动了网上办公大规模的普及。钉钉，企业微信，飞书等国内主流网络办公软件共同迎来暴发。每日和每月的活动量都突破了新高，以至于如果某个产品的某个功能被卡住或崩溃，可能会立即上热搜。
国际市场也不例外。美国办公视频公司Zoom去年的收入约20亿美元，比2020年同期增长了3倍多。
然而随着时代的发展，网络办公不仅意味着效率的发展，也意味着组织链接的发展。
在这场由疫情引发的组织和管理改革竞赛中，企业应该如何选择适合自己业务的在线办公软件？员工如何使用办公软件来提高工作效率？各种办公协作工具如何更好的推动企业数字化转型？只有时间能解答这些。
远程办公的历史比你想象的要久远
1979年，为了缓解总部主机的拥堵， IBM进行了一项大胆的实验：将终端安装在五名员工的家中，让员工可以在家工作，这不仅解决了主机的拥堵问题，还为IBM节省了大量办公空间。

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到了1983年， IBM有超过2000名员工选择远程工作，这可以为公司每年节省数百万美元的租赁成本，远程办公已成为硅谷的一种新趋势。雅虎等公司也纷纷效仿，在家工作已成为许多员工最期待的事情。
不过雅虎的员工在2013年被迫放弃每周40小时的远程工作机制。2017年IBM也正式废除了远程办公，持续了38年的尝试结束了。
【在线办公战场白热化，是满足员工还是服务老板？】硅谷远程办公的兴起和消亡与谨慎的计算密不可分。研究表明，远程办公的员工工作时间远远超过办公室员工，这显然是老板们喜欢的结果，也是远程办公普及的主要驱动力。但也有人表示：远程办公限制了团队的合作效率，需要通过减少物理空间来保持团队的团结。
不过远程办公虽然在美国暂时消亡，却在太平洋彼岸的中国市场上上演了一场大戏。
2014年春节后，陈航来到湖畔花园。
“来往”这款对标微信的APP以失败告终，不过陈航仍然选择了沟通工具作为赛道，但将场景从个人社交网络切换到了公司办公室。
当时，公司办公室仍处于传统OA的世界中，公司沟通的需求还没有被挖掘出来。大企业通常有自己的内部沟通工具，小公司只需要一个微信群就可以满足他们的需求。

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2015年初，陈航的团队正式发布了钉钉。在阿里这棵大树的扶持下，钉钉拥有创业公司不敢想的资源，仅一年就覆盖了150万个企业组织，第二年就开始对微信进行一系列“碰瓷”营销，可能陈航还是有些不服气吧。
在一线城市的地铁站，钉钉的大海报贴满了入口通道，文案充满了挑衅性。“当你在工作中使用X信时，你总是被琐碎的事分心，所以你一直在加班。”“钉钉，让工作回归工作，让生活回归生活。”钉钉甚至在《南方都市报》和其他媒体上买了一整页，以“曝光”微信的形式塑造钉钉的品牌知名度。
虽然早期的钉钉指向的是公司办公室，但他们在营销和品牌层面上仍与C端打交道，试图通过对微信制造话题来突出他们之间的差异。在接下来的几年里，钉钉接连打破了企业家、程序员、职业女性和其他人的圈子。这场巧妙的营销逐渐使钉钉为公众所知。