在线办公战场白热化，是满足员工还是服务老板？( 四 ) 网络办公不仅意味着效率的发

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在可预见的未来，团队中的大部分一对一工作和大量基础协调工作将通过在线办公完成。
当然，企业还需要为团队合作提供物质空间，使团队成员能够定期聚会，面对面合作，及时打破团队成员日常分散的在线办公模式，共同关注深度学习、创新、文化适应等领域的团队活动。
在办公设施方面，未来企业将维护基本的办公基础设施，当团队成员需要离线面对面合作时，不同的团队将共享这些空间。其他时候，团队成员将以远程在线办公室的形式完成他们的工作，无论是在他们自己的家中还是在他们家附近的共享工作区。
老板和员工究竟是一体的还是对立的很难说的清。但是回首欧、美、日经济腾飞的历史进程，可以发现都出现了德鲁克、稻盛和夫等管理大师，以及多种管理理念和制度。相比之下，中国的企业管理还没有形成广泛的管理概念或方法。
此前，中国的产业结构大多承担国际分工，企业管理也向西方学习。今天，中国的数字经济和新经济蓬勃发展，在“Z世代”年轻人和在线办公软件的共同作用下，一种基于中国企业实践的管理理论可能真的会适时诞生。
到时候也许在线办公不仅能打破时空的局限，还能模糊“老板”与“员工”的界限。