露营大火，也救不了三夫户外？( 二 ) 咸鱼翻身还为时尚早2022年

安踏横插一脚，三夫户外与始祖鸟生嫌
以上可见，三夫户外端着“金饭碗” ，却过着食不果腹的日子，之所以如此原因有二。
一方面，体育巨头杀入户外市场。
2013年前后，李宁、安踏、361°等国内大大小小的体育品牌纷纷切入户外市场，渴望寻找新的业绩增长极。
据中国体育用品联合会的数据显示， 2002年至2012年间，中国户外用品市场年增速超过40% ，形成超百亿元的市场。
如此一来，三夫户外如鲠在喉。
毕竟，三夫户外走的是平台路线，代理了300+户外品牌以满足用户需求的多样性，与李宁、安踏这样拥有独立渠道的品牌并不对付，于是乎争夺市场份额成为双方绕不开的焦点。
更为糟糕的是，对垒的双方不在一个量级。
譬如，以安踏为首的财团2017年以46亿欧元将亚玛芬体育收入囊中，后者正是户外高端品牌始祖鸟（ARC‘TERYX）的母公司，之后顺理成章地收回始祖鸟在三夫户外的线上经销权，给予后者沉重一击。
据华西证券(6.940,-0.04,-0.57%)的研报显示，三夫户外2003年与始祖鸟合作，曾是始祖鸟中国地区第一大经销商，高峰时期始祖鸟在中国60%至70%的销售均通过其经销。
痛定思痛，三夫户外收购了瑞士高端品牌X-BIONIC进行“亡羊补牢” ， 2021年X-BIONIC的营业收入增速为130% ，但并未达到1.5亿元的年度目标，而2022年的目标为4.5亿元，压力不容忽视。

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扣非净利润已连续五年为负
另外一方面，盲目跨界也得不偿失。
主业承压之下，三夫户外尝试多元化，试图寻求到“第二曲线” ，为此跨界了健身会所、口罩等领域，耗费了太大精力却成效寥寥，反而拖累了业绩。
以口罩为例，三夫户外对其抱有厚望。
“目前国外口罩订单量大，尤其对KN95口罩需求量大，预计近几个月口罩业务营收会成为公司营收的重要部分。”2022年4月中旬三夫户外在全景网互动平台如是说。
不曾想，短短数月，口罩从红海市场沦为血海市场。
这么一来，三夫户外没有赶上“末班车”不说，反而亏损连连：2020年亏损了1854万元， 2021年亏损了527万元。
一名私募人士告诉锌刻度：“多元化的初衷是为了走出内卷、寻找新大陆(12.320,-0.02,-0.16%) ，这中间需要一点运气，但更多的是延伸企业的核心竞争力，从而掌握跨界的主导权，否则就是为了多元化而多元化，走上了无序扩张之路。”
客源不稳、同质化严重，露营盈利难待解
需要注意的是，陷在泥潭中的三夫户外，眼下未必可以靠露营翻身。
首先，可持续性有待观察。
虽然露营红透朋友圈，成为一个现象级旅游产品，但到底是疫情之下的短期红利，还是都市白领的新生活方式，有待时间来验证。
须知，马拉松也红极一时，如今的声量却愈发微弱。
一名露营资深玩家告诉锌刻度：“一些人露营纯粹就是出于从众心理，谈不上志同道合，早晚留不下来的。”
其次，痛点突出盈利难。
眼下，露营还处于方兴未艾的阶段，不成熟的市场自然也难以避免出现一些痛点：复购率较低，如何提高消费者的频次考验着行业的智慧；有的消费者环保意识不高，在享受休闲生活与亲近大自然之间没有做好平衡；受天气、季节等外在影响较大，下雨天或者冬季难以露营，从而导致客源不稳定；同质化严重，亟需为消费者提供差异化的产品。