天行健咨询:如何纠正六西格玛项目中出现的问题?
有时候 , 你管理的项目似乎没有按照你的计划进行 。它们可能不会经常失败 , 但一旦失败 , 就会导致许多其他问题 。六西格玛项目失败的方式、时间和原因取决于任意数量的变量 。因为每个项目都是独特的 , 每个项目经理都不一样 , 所以出问题的原因可能会有很大的不同 。然而 , 仅仅因为你在项目中遇到挫折 , 并不意味着你就应该关门大吉!在本文中 , 天行健六西格玛顾问将分析如何纠正六西格玛项目中出现的问题 。
文章图片
文章图片
问题的原因
项目期间发生问题的原因有多种 。对一些人来说 , 这可能是缺乏管理支持和指导 。对其他人来说 , 受过的培训太少 。然而 , 每一个遇到问题的六西格玛项目都面临着同样的难题;缺乏准备 。在项目开始之前 , 所有相关人员都必须为手头的任务做好准备 。如果没有这些 , 你可能会面临很多问题 。
组织
纠正项目中问题的第一种方法是组织系统 。这包括人员、物资、设备和项目可能需要的其他资源 。当项目团队成员了解他们的角色和如何履行他们的职能时 , 他们将更有效地工作 。同样 , 当设备和供应品被小心地放置和组织起来时 , 就可以很容易地获得 。当你试图解决任何当前的问题时 , 这些微小的改变是你应该采取的第一步 。
文章图片
文章图片
动机
接下来 , 提醒项目团队最终目标 。有时 , 员工会失去完成任务的动力 。因此 , 他们可能无法认识到自己在完成任务中的角色 。要解决这个问题 , 请通过重申项目的目标来帮助团队成员 。准确地概述他们的努力如何为整体成功做出贡献 , 以及他们如何更好地完成任务 。
经营
解决项目中问题的另一个选择是加强管理 。如果项目经理不知道如何正确地将信息传递给他们的团队 , 团队成员就不会有明确的任务描述 。同样 , 团队成员必须尊重管理者对他们的权威和指导 。如果管理者无法控制团队的进度并找到改进的方法 , 问题将继续发生 。
文章图片
文章图片
回顾
【天行健咨询:如何纠正六西格玛项目中出现的问题?】最后 , 回顾六西格玛方法和工具是解决项目问题的理想方法 。有时 , 员工忘记了如何使用某些工具 , 或者可能不知道哪些工具对手头的任务最有效 。根据项目和存在问题的严重性 , 六西格玛进修课程可能是你的答案 。虽然这不一定是一个全面的培训课程 , 但它应该涵盖项目的基础知识 。
- 美团上线“美团健康顾问”工具性小程序
- 大健康产品数智体验中心落地天津 模式创新助力国台迈向高质量发展
- 明确“互联网医疗健康”的核心是医疗健康,互联网不能本末倒置
- 华为手环7:智能健康管理专家
- 中国当值中心首次发布空间天气咨询报
- 智能健身镜的发展趋势是什么?
- 和平精英本草纲目动作怎么获得(刘畊宏活力健身操动作获取方法)
- 乐动力AI运动解锁“全民健身线上运动会”更多玩法
- 防疫健康码国际版在哪里(防疫健康码国际版使用方法一览)
- 精益化管理咨询公司聊如何做“自主研”?