hifi圈大事件：安桥的“傲慢”( 二 ) 最近HiFi圈有个“大事件”发生

文章图片

文章图片

iPodClassic图源：王博源

文章图片

文章图片

索尼“鱼雷”MP3播放器图源：源于网络
没有根据当时“随身”风向标苹果索尼来进行公司内部转型，押注于家庭影院这种更为小众的领域加之后续推出产品“步伐”明显“被动” ，更不要提在2010年3D技术尚没有成熟时，冒然推出3D家庭影院功放这种价格昂贵适应面又窄的影音系统，这简直是为之后“由盛转衰”给自己铺好了路。
后来安桥意识到大家听歌方式发生转变时，想“扭转”这种局面已为时太晚。而到2019年，安桥也基本淡出了人们视野。
到底是“谁”助推了安桥衰败？
自行“作死”或是其主因。
首先一个原因是，产品定价以及定位混乱。
安桥是“不是HiFi的命，得了HiFi的病” ，这个品牌自从创立之出，严格意义上讲就不是一个纯HiFi品牌，从他们推出的家用音箱功放组合套装来看，其实充其量只能算是“大众”音箱品牌，是个一体化解决方案品牌，但是他们在定价方面却和“纯HiFi”品牌不相上下， ST-55桌面分体式立体声音箱在当时售价为500日元，远超日本当时300日元人均收入。
当时人们可以选择的品牌很少，也只能通过高价来购买安桥产品，在品牌创立之初，他们就表示“购买安桥的奢华电子产品将一直让您骄傲地邀约朋友前来您家共享精彩。”

文章图片

文章图片

安桥现在真的是“挥泪大甩卖”图源：阿里巴巴
而之后不管是音箱还是功放都延续了高定价。在外人看来这似乎是一个“高档”品牌，但随着90年代后期身边多了不少竞争对手，比如国外索尼、雅马哈、国内山灵、凯音这样的HiFi厂商时，安桥的产品突然变得“平民”了，几千元就能买到一台音箱加功放套装。
这显然是和“奢华电子产品”相悖的。
而之后安桥通过CMX1“播放器”型手机想和索尼以及苹果分庭抗礼时，简直是天方夜谭。
首先这是一个手机，但为了让音质表现好，加入了独立解码、独立电路设计，这就让机身变得过厚，此外续航也成为问题，加之需要从电脑拷贝进歌曲不支持WiFi传歌等，这种“反人类”操作直接影响到体验，当然还有安卓系统优化和底噪等问题。

文章图片

文章图片

图源：品玩陆摄
想同通过“大众”手机品来让更多人使用，但却保持了播放器的体积、重量，这种“拧巴”设计以及高达6K元售价，也最终导致这是一款极为小众产品。
对于大众消费者来讲，可以选择的品牌更多，价格更有优势；对于HiFi玩家来讲，因其本身定位距离“纯HiFi”还有段距离，发布的音响产品锐减以及在音响圈摇摆不定的口碑。
都让安桥处于一个既不能吸引新的消费者又不被HiFi玩家看上的尴尬局面。
其次是盲目收购，盲目变卖。
前边我也讲了，苹果和索尼改变了大家听歌方式，当所有HiFi品牌都在积极转型拥抱流媒体、发布随身便携耳机、播放器力求在这次“清洗”中保命时。
安桥做了一个惊人举动。
收购日本先锋（Pioneer）公司的音响设备事业部，希望通过更高的产品研发能力和接近“暴力”的利润来拯救下滑业务。