这个工业园完成了一个亿的“小目标” 本文转自：多彩贵州网编者按

本文转自：多彩贵州网
编者按：
这是一个奋斗的时代，更是一个创新的时代。朝着第二个百年奋斗目标进军的路上，贵州对人才的渴求比任何时候都更为强烈。
尽管目前仍处于疫情防控之下，但危机中总有新机。从线下到线上，从传统制造到智能制造，从传统行业到谋求转型……遍布机遇的发展环境，让越来越多的“海归”怀揣理想回到家乡，为贵州经济高质量发展注入了新动能。
【这个工业园完成了一个亿的“小目标”】当风起时，青年人才在这片热土起航， “黔”途无限。
贵阳的一新兴产业园，两年内27家企业入驻，累计产值突破一个亿。
“工业园区和厂商的关系，不再是房东和房客的关系，我们的目的是培养新一代的印刷人才。”位于乌当区的贵阳洛湾智慧包装产业孵化园，是严乐耘的试验田。
严乐耘，贵州云观商业管理有限公司执行董事，加拿大皇后大学战略分析与研究硕士。在他的“试验田”里，包装印刷行业的营商环境有了新变化。园区将每年房租50%都被用作天使投资基金来反哺园区企业，园区经营的创新方式，让印刷包装行业焕然一新。

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贵州云观商业管理有限公司执行董事严乐耘
产业布局上，严乐耘针对行业的痛点，也进行了一次“叛逆性”尝试。
2019年，严乐耘走访了近30家式微的贵州老牌印刷企业。他发现，老一代企业家做包装印刷业，遵循的是“零和博弈” ，而非“双赢可持续发展”的竞争理念。即一方的收益必然意味着另一方的损失，博弈双方的收益和损失总和永远为“零” 。
同时，由于“零和博弈”的竞争关系，包装印刷厂之间必须通过延长产业链来提高自己的竞争实力，然而产业链越长，对资金链的要求也越高。它们中有80%并不是“死”于没有订单，而是因资金链断裂，倒在了“发展”路上。
“既然全产业链包装印刷模式资金准入门槛过高，为什么不拆分成多个生产环节呢？”严乐耘告诉采访人员，印刷生产线共有印前、印刷、后道、手工、销售五大核心环节，再细分下来，有设计、打样、印刷、覆膜、烫金、压纹、粘合、手工组装等16个核心生产节点。

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贵阳洛湾智慧包装产业孵化园
因此，贵阳洛湾智慧包装产业孵化园里，每个核心生产节点都配置了一家生产商。此外，还有油墨、胶水等耗材供应商加入。
包装印刷业各环节生产商之间的关系，立刻从原来的竞争者变成了合作者。每个生产商既可额外从上下游生产链获得订单业务，又可以通过自己的生产加工获得利润。
“因此园区内厂商的接单量，与以往行业环境相比翻了十倍以上。”严乐耘说。为维护印刷生产线的良性发展，园区还引入了“淘汰”机制，如果入驻企业两年内不能满足产业链的生产需求，就会被“劝退” 。
严乐耘认为，人才、政府服务能力、融资环境是工业企业能够健康发展的核心要素，但对当代年轻人而言，包装印刷行业的吸引力仍不够。
目前，贵阳洛湾智慧包装产业孵化园和贵州大学正筹建“产学研”基地，为未来创造一种新的可能性：让设计、营销等相关专业的学生了解、投身包装印刷行业，还要让他们课堂所学的理论知识和实际工业生产所需更好地接轨。