快手支棱起来了？( 二 ) 作者

其次，是第二大营收板块直播。2022Q1快手直播收入为78亿元，同比增长8.2% 。该业务的不确定性在于， 2022年3~4月广电总局等部门公布多项短视频直播行业相关政策，市场担忧未成年保护和游戏直播监管会使快手直播业务受到影响。
但换个角度，监管对于“打赏榜单”、“高峰时段PK”等功能的规范更多是希望减少对打赏的过度引导，针对内容平台未成年人保护、内容监管、直播监管、直播电商监管都已进入新常态，快手完全可以建立以直播为载体的不同业务驱动增长，比如直播电商、招聘都是可以嫁接在直播上的商业模式。
最后，电商作为决定快手上限的商业板块，一直备受市场瞩目。
2022Q1其他服务业务收入为19亿元，同比增长54.6% 。快手解释，这主要由电商业务推动——2022Q1快手电商GMV（交易总额）达1751亿元，同比增长47.7%；平台上“快品牌”单商家月均GMV突破2500万元。
快手电商GMV之所以能保持如此高的增速，恰恰证伪了长期以来人们觉得老铁消费水平低的偏见。比如，张一鹏就曾表示， “很多品牌有一个误区觉得快手的老铁文化，是不是要卖便宜的货，是不是要去定制一些低毛利的低端商品？事实上，以洋河直播间为例，它卖得最好的大爆款是洋河M9 ，它的客单价超过1200块。”
此外，很多人会好奇快手一直打造的是“信任电商”模式，何为“快品牌”？它其实是快手在“服务商大会”上提出大搞产业带策略的一个延伸（“快品牌”是指具有高性价比的新兴品牌）。
为此，快手创始人兼首席执行官程一笑在财报会议上总结出“快品牌”三大核心特征和优势：
第一， “直播间”和“货”并重，除了自有货的品牌，直播间本身已成为一个品牌；
第二，通过“直播间”和“货”并重的环境能够给用户提供更好的“体验价值比”；
第三，当商家提供好的“体验价值比”时，用户也会给予更强的信任反馈，这就会形成强私域，强复购互动。
潜力大不大，用户生态兜底
用户方面：2022Q1快手DAU达3.455亿，同比增长17%；MAU达5.979亿，同比增长15% ，均刷新历史新高。

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其次，用户活跃度和平均使用时长也有明显增长。2022Q1快手用户活跃（DAU/MAU）比例增长至57.8%；日活跃用户的日均使用时长增长至128分钟，同比增长29% 。这样的用户粘性已然体现出其在短视频赛道的头部优势。甚至，第三方平台Questmobile数据显示，快手依靠短剧发力， 2021下半年快手及快手极速版的日均用户时长反超了抖音。
对此，程一笑表示， “一是我们在增长和留存上，差异化的路线选择和策略调整，二是短视频作为高维形态极强的承载力，三是我们效果显著的组织提效工作。”
“在互联网企业一片颓势的2022Q1 ，快手得益于春节活动及冬奥会、欧冠等体育赛事转播带来了一个用户流量、粘性提升的窗口期，官方数据总用户流量与去年同期相比增长超50% ， DAU、MAU增长也是可预期的。”一位接近快手人士对虎嗅表示。
不过，用户增长是本事，也可能是“烧钱”带动的虚假繁荣。
不妨将视线拉回快手2022Q1销售及营销开支费用上，该季度支出94.88亿元，占总收入比为45% ，与2021年同期的68.5%相比下降23.5个百分点；此外，快手报表显示2022Q1成本占比下降6个百分点，毛利同比增长25.7%至87.8亿元。另据极光数据跟踪，一季度快手新增用户7日活跃留存率均值达到27% 。