北森联合创始人、ceo纪伟国深度融合人力资源( 二 ) 北森联合创始人、CEO纪伟国“

针对门店店长，北森iTalentX5.0则推出了更加定制化的解决方案，打造门店店长工作台，让店长作为门店招聘的主导者，推出从内推海报、地图找工作到门店试工、极速入职的全流程专属招聘解决方案。
针对HRBP ， iTalentX5.0中同样为HRBP生成了专属工作台，推出更加适合HRBP的新员工融入计划，打造新人的黄金辅导期。针对老员工成长， HRBP可以基于岗位能力模型，定制业务专属的测评及报告，让报告更符合业务语言，以此提升业务经理评估、甄选、识别人才的能力。
此外，得益于北森鲁班PaaS平台，其无代码和低代码能力可以快速单价应用，以满足业务快速变化的需求。北森还推出了HRx业务共生计划，预计在一年时间里将邀请100家企业的企业家和核心高管，通过“业人一体”的数字化辅导和?才管理课程，帮助企业在数字化时代提高组织能力，提升企业HR部门的战略承接和落地能力，让HR更好地帮助业务成功。
”过去十年期间，北森一直聚焦于一个城墙口，就是一体化HRSaaS 。经过十年的时间，我们在北森鲁班PaaS平台上构建了16个产品，打造了一体化的HRSaaS 。围绕着不同角色持续不断深入场景，我们也清晰地认识到，业务人力一体化，才是一体化HRSaaS的未来。”纪伟国说道。
边界模糊，新挑战者进入
一体化是HRSaaS的护城河，纪伟国在接受钛媒体App此前采访时曾表示，一体化相比单点式是碾压式的优势，企业采购是以单模块为一个标的，北森的产品盈亏平衡点相比单点式HRSaaS厂商要低得多，在多个模块竞标时，北森的销售成本增加不多，但是其他厂商是按照一个个模块做预算，长此以往，差距只会越来越大。
如果把价格压到和北森相同的程度，大部分厂商是赔钱赚吆喝。其他HRSaaS要追赶北森，不是一个产品的差距，而是要补足全系列产品，产品功能易追赶，但PaaS难追。
而业务和人力资源一体化，使得二者边界模糊，吸引着更多厂商进入该赛道，这次不仅是HRSaaS厂商，更多是以业务视角切入人力资源领域的厂商，例如飞书和金蝶，在五月份均有不小的动作。
飞书发布了People系列产品，集成打通了飞书人事、招聘、绩效与OKR等多个人事管理产品，实现了从投递简历开始，包含招聘、评价、激励、培养的全周期管理，飞书将在线办公延伸至人事管理领域。金蝶也是如此，其推出了HRSaaS产品星瀚人力云，以华为作为原型客户，主要面向大型和超大型企业客户需求。
一体化之后，行业化和差异化或许将成为未来的竞争优势。当标准化的SaaS产品与业务结合，势必要做深场景， HRSaaS厂商如何平衡做广与做深，也是未来值得关注的问题，大型企业客户的话语权更高， SaaS的标准化或许将受到客户层面的挑战，加之中国企服市场一向拥挤大于生态协作， “业人一体化”吸引了更多的入局者，竞争焦点的变化或许也意味着原有壁垒开始松动。
【北森联合创始人、ceo纪伟国深度融合人力资源】（作者|张帅，编辑|盖虹达）