北森联合创始人、ceo纪伟国深度融合人力资源北森联合创始人、CEO纪伟国“

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北森联合创始人、CEO纪伟国
“人力资源数字化从传统eHR的1.0 ，到一体化HRSaaS的2.0 ，再到今天业务人力一体化的3.0,正是因为人力资源管理模式的变革而产生的” ，北森联合创始人、CEO纪伟国如此表示。
人力资源与业务的相互融合有迹可循，过去十年，人力资源领域经历了“炸掉人力资源部” ， HRBP、COE、SSC三支柱转型， OKR绩效管理模式多次运动，每一次人力资源的变革，都意味着一部分人力资源职能从人力资源部拿到了业务部门。
背后潜藏的大趋势是，人力资源与商业成功的直接相关性越来越大，所以其主导权慢慢让渡到公司治理核心，例如HRBP的诞生，就是为了协助业务单元完善人力资源管理工作，人力资源的价值实际上已经内嵌到业务价值之中。
作为国内HRSaaS领域的领头羊，北森认为，当外部环境快速变化，以职能为中心的业务架构无法对外部的环境作出快速的响应，人力资源必须走向前台，以业务为中心，实现业务人力一体化。
HRSaaS定位之变
在传统以职能为中心的架构下，人力资源部要完成招聘、入职、编制预算、绩效考评，以及人才的评估、选拔、培养和发展等工作。而在以业务为中心的架构下，业务部门取而代之，真正承担起人才“选用育留”的责任，也就有了“业人一体化”的HRSaaS 。
与之对应地， HRSaaS过去主要是人力资源部门用的软件， 2016年之前，人力资源软件处于“安装版信息化时代” ， 2016年以后进入HRSaaS一体化时代。
纪伟国认为， “HRSaaS的终极目标是要帮助业务部门实现业务成功，它变成了一个业务经理HRBP和员工的生产力工具，变成了他们落实业务部门，实现业务成功的利器，这就是人力资源数字化演变的大的趋势和方向。”
某种程度上，远程办公也催化了这一趋势。突如其来的居家隔离打乱了很多企业客户的节奏，业务瞬间出现了停顿，但是人力资源的职能不能停，薪资发放、人员管理能工作更需要保持正常运行，北森此前围绕业务经理、HRBP和员工这三个角色上线了大量的场景和功能，帮助他们在线化完成人力资源的工作。
”以北森为例，我们在上海的HRBP、业务经理和员工，三个角色之间紧密协作完成所有的人力资源的管理，我觉得这是一个巨大的进步，也预示着一体化HRSaaS进入到了一个全新的时代。“纪伟国表示。
HR与业务如何协同共生，成为当下数字化亟待帮助企业解决的问题。波士顿咨询公司董事总经理陈果也表示， “人力资源数字化不再是单纯的组织和人才管理数字化，而将以适应数字化时代的工作方式为前提，实现包括任务协作、目标反馈、知识管理在内的组织数字化协同。”
北森发布iTalentX5.0
围绕着业务人力一体化的趋势，北森也发布了新一代一体化HRSaaS及人才管理平台——iTalentX5.0 ，以战略和业务为牵引，用数字化的平台赋能经理、员工和HRBP ，实现人力资源与业务运营之间地深度融合，助力人力成功和业务成功。
据了解，过去大半年，北森一直围绕着业务人力一体化，围绕着各个角色和场景，持续不断的打磨系统，上线了1000+特性，所有特性都是以员工为中心，围绕着八大角色做平台化能力的提升。
其中的重点是业务经理、门店店长、HRBP三大业务新功能。针对业务经理，北森iTalentX5.0发布数字化人才、全新组织绩效、编制预算3.0等功能，旨在让业务经理实时“摸底”团队信息，将绩效考核、团队编制的话语权交还到业务经理手中。