靠剑侠游戏发家，越南“小腾讯”启示录( 三 ) 成功的套路

一方面是“让互联网改变越南人生活”的发展思路，另一方面是腾讯“收编”式投资的加持， VineGame的互联网业务开始走上了快车道，并逐渐形成了游戏为主，社交通讯、娱乐影音、移动支付为辅的商业模式。
为了更符合自己互联网巨头的身份， VineGame在2010年正式更名为VNG；同年， VNG成功研发123Pay支付官网，并在后来获得了合规的支付牌照。

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2012年， VNG推出了有“越南版微信”之称的移动通讯软件Zalo 。据越南媒体报道， Zalo全球注册用户超过1亿；用户每天通过Zalo发送大约9亿条消息，拨打5000万分钟的电话，分享4500万张照片。

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在123Pay支付资质与Zalo流量支撑下， VNG还推出了有“微信支付”之称的ZaloPay电子钱包。ZaloPay不仅支持Visa、万事达等国际信用卡在线支付，还提供票务购买、手机充值、水电缴费等生活服务。

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VNG旗下的Zing平台，则是这家公司娱乐影音业务的重要支撑。
Zing旗下有越南最大的线上音乐平台+APPZingMP3 ，以及本土头部视频应用ZingTV 。除此以外，新闻门户ZingNews以及社交平台ZingMe也是Zing的重要板块。
此外， VNG在近年还尝试了大量toB、toG的云服务业务。
凭借多元化的互联网业务， VNG在2014年估值达到10亿美元，当年初创团队仅得5人的网游代理公司，正式成为越南第一家独角兽企业。
这背后，自然少不了老前辈兼大股东腾讯的资源倾斜。
VNG公开财务资料显示，早在2011年腾讯已经成为公司大股东之一，并且有两名曾经与腾讯有关的高管在董事会任职。这或许能解释一家网游代理公司，是如何在数年时间内完成如此精准的互联网业务布局。
在最重要的游戏业务， VNG同样得到了腾讯的大力支持。其中一个明显的表现就是，腾讯将旗下《PUBGM》、《穿越火线》等一众热门游戏在越南发行权都交给了VNG 。

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换种角度看， VNG的成功，也可以看成是腾讯利用战略投资，在越南再造了一个“腾讯” 。
结语
站在越南互联网发展的黄金时代， VNG专注深耕越南本土互联网市场，成功将自己打造成“越南小腾讯” 。
作为接触电脑的第一代越南人，黎洪明跟VNG初创团队见证了当地互联网用户规模的爆发，也看到了越南移动互联网的拐点。
如今的越南游戏市场，在“移动”这条路上越走越远，其中一个重要的证据，就是版号政策的收紧。
版号政策作为倒逼游戏精品化的重要手段，在越南市场得到了很好的贯彻执行。
一方面，越南的游戏市场受到监管部门严格管控，市场份额主要由本土发行商占据；另一方面，自2019年3月起越南有关部门开始要求下谷歌与苹果应用商店下架未获得版号许可的产品。
因此，海外游戏厂商要想进入越南游戏市场，必须通过本地发行商，去获得游戏发行版号和游戏内容许可证。
尽管如此，越南手游市场仍被看作是整个东南亚最具潜力的游戏市场之一。
data.ai在2021年将越南评为“全球最具活力的移动游戏市场之一” ，作为一个拥有超过9780万人口的国家，越南的人口年龄中位数为32.7岁。