第一位技术型ceo：回归本源用实力说话( 二 ) 1968年7月18日

工厂布局方面，投资约200亿美元在亚利桑那州和新墨西哥州新建晶圆厂，投资超过200亿美元在俄亥俄州新建两座晶圆厂，投资70亿美元在马来西亚新建封装和测试工厂，斥资54亿美元收购以色列独立代工企业Tower半导体，投资800亿欧元推动欧盟半导体价值链，包括在德国新建晶圆厂、在法国新建研发中心、在爱尔兰/意大利/波兰/西班牙深耕研发制造和代工服务……
－第三方外包
与外部代工厂互补合作，部分IP/芯片交由最合适的代工厂制造，为细分市场提供最佳产品。
比如PonteVecchio ，第一款面向人工智能、高性能计算的加速计算卡，使用了5种不同工艺，既有Intel7 ，也有台积电N7、N5 。
比如MeteorLake14代酷睿，核心计算模块采用Intel4工艺， GPU模块、IO模块则是外部工艺，目前已经成功启动Windows、Linux、ChromeOS 。
这种多个小芯片、多种工艺的混合设计，一方面可以大大降低整体设计和制造难度，另一方也能让每一部分都匹配最合适的工艺，发挥最大价值。
－对外代工服务
利用自身先进工艺和产能，为客户提供代工制造服务，满足行业需求。
这方面的细节公开不多，但根据官方数据， Intel代工服务目前与5家客户的合作进展非常顺利，今年会有30多个测试芯片，下半年将首次完成基于Intel3、Intel18A工艺的测试芯片流片。
特别是在完成对Tower半导体的收购之后， Intel将跻身全球十大代工厂之列。

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六大业务板块：显卡、代工异军突起
除了技术上的变革与投资，基辛格更是大刀阔斧，对Intel的业务体系进行了重塑，并吸纳了大量高级人才。
今年2月份的投资者日大会上， Intel公布了六个高度互补的业务部门，并以此为基础，制定了长期增长战略，巩固传统市场的同时发力新兴市场。
它们包括：客户端计算(CCG)、数据中心和人工智能(DCAI)、网络与边缘(NEX)、Mobileye自动驾驶、加速计算系统与图形(AXG)、代工服务(IFS) 。
2022年第一季度财报中， Intel也第一次以这种新的业务架构，公布了业绩表现，其中AXG、IFS都是首次闪亮登场。
IFS部门当季收入达创纪录的2.83亿美元，同比大涨175％，运营业绩第一次突破10亿美元，新的制造设备也在不断就位。
AXG部门取得收入2.19亿美元，同比增长21％，游戏显卡、加速计算卡双线稳步推进。
另外， Intel还不断通过收购壮大自身，比如以色列软件开发商Granulate ，比如芬兰GPU公司SiruInnovations ，等等。
越来越多的高级人才也陆续加入Intel ，比如首席显卡架构师RohitVerma阔别八年后回归，并被基辛格盛赞称“大脑回归”；ChristianPambianchi从Verizon加盟，出任首席人力资源官；ChristophSchell从惠普加入，出任首席商务官；MattPoirier最近从AMD加入，出任企业发展高级副总裁，全权负责战略收并购……

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值得注意的是，基辛格带领Intel全方位“向新而生”的同时，资本市场似乎并不买账，一年多来Intel股价已经跌了超过20％，甚至不断有声音希望Intel拆分制造业务，专心设计。
其实这也很好理解。
对于资本来说，最需要的自然是回报，而且越快越好，而基辛格为Intel打造的战略，更加注重中长期发展，无论是投资先进工艺、制造工厂，还是对业务板块重新梳理整合，都需要足够的时间才能真正释放出来。