中金公司首席信息官程龙：让敏捷组织成为数字化转型的生命体，改变业务与技术两张皮，破局立足五个“转”( 二 ) 本文转自：财联社财联社6月

一方面，中国资本市场业务广度和深度不断发展，需要强大的数字化能力来支撑业务的发展；另一方面，作为信息密集型行业，信息技术的应用本身就是竞争的要素之一，近些年数字技术的进步也促进了业务的发展。
立足五个转变，打破转型困难与挑战
随着证券业对数字化转型重视度的提升，转型过程中也面临着来自多方面的挑战和难点。
程龙谈到，其一是技术架构方面，呈现烟囱林立，技术体系不统一，系统各自为政，功能重复；其二是数据应用方面，业务数据孤岛化，数据搬家难，数据质量低，价值创造难等；其三是客户体验方面，缺少实时业务感知，客户、用户的数字化联接不足；其四是需求响应方面，存在交付链条长，各自独立读写，交付方式效率难以保证；其五是资源投入方面，人才投入有限，依赖个人能力，难以形成沉淀，自主掌控力弱；其六是科技创新方面，易陷入创新技术应用不足，缺乏差异化竞争力，生态建设不足的困境。
针对这些转型和挑战，程龙认为，破局需要立足五个转变。
首先是转意识， “数字化转型不只是科技的工作，还需要业务和意识的双轮驱动。也就是数字化需要回归到业务中去，为客户、业务创造价值，而不是多建、少建一个系统。”同时，还应强调自主与合作并重，即核心能力内化，非核心能力通过合作补齐短板，构建互利共赢的生态体系。
其次是转组织， “要想改变过去业务和技术两张皮的问题，就需要业务和技术共建一体化的团队，通过高度融合来赋能业务的发展。”程龙表示，在信息技术部也要建立平台化的团队，通过构建统一的数字化支撑平台，赋能业务系统的建设，避免更多的数据孤岛、系统孤岛的出现。
第三是转文化，也就是建设数字文化、变革文化、创新文化。通过敏捷开发与创新文化的转变，在完成科技自身数字化的基础上为业务赋能。程龙也坦言，这是数字化过程中较有挑战的环节。
第四是转架构，即从“封闭”的IT架构转为云化、服务化的开放架构，构建公共服务平台，通过“平台+应用”实现快速响应变化。在这个过程中，要充分利用原有IT资产，通过成熟的云计算技术实现新老系统无缝衔接、“立而不破” 。
第五是转方法，即全敏捷的开发转型。通过透明研发过程，高效研发协作，以及立足全员目标一致、透明的OKR敏捷方法，推进组织敏捷转型，打造金融科技生态。
中金公司如何绘制数字化转型框架
程龙在当日演讲中，还着重介绍了中金公司在数字化转型中的实践经验。
中金公司从2021年开始数字化转型，愿景是“成为最具有互联网基因的国际一流投行” 。着眼于五大目标：实现业务的线上化、自动化；落实客户为中心、数据驱动、智能化的商业模式；建立世界一流的科技平台和团队，赋能业务与引领创新；构建开放化前沿金融科技生态；打造敏捷组织，实现全公司的敏捷化。
程龙表示，数字化转型需要顶层设计，通过顶层设计来绘制整个公司的数字化转型蓝图。中金公司所提倡的“数智化转型六化”包括客户服务数字化、投资交易数字化、运营数字化、风险管理数字化、经营管理数字化、员工协同数字化。
“我们围绕‘双基六柱’的核心价值链和战略协同保障，将大家凝成一个共同体，共同围绕‘六化’实现转型。”
在底层的数字能力沉淀方面，着力于打造立体化的数字技术平台，包括基础设施的云平台、研发平台、数据湖平台、运营平台、AI平台、安全平台等。“通过数字化转型的统一蓝图来做好顶层设计。”程龙表示。