中金公司首席信息官程龙：让敏捷组织成为数字化转型的生命体，改变业务与技术两张皮，破局立足五个“转” 本文转自：财联社财联社6月

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财联社6月29日讯（采访人员吴昊）数字化转型一定意义上，是促进投资银行高质量发展，推动经营变革、业务创新的必由之路。
与高盛、摩根士丹利等海外成熟案例比起来，我国证券行业的数字化转型仍有差距，但也正呈现不可忽视的高速成长。据不完全统计， 22家已披露2021年信息技术投入情况的上市券商，合计投入总额达142亿元，其中头部券商IT投入超过行业平均水平，三年间年均增长率接近40% 。
“这组数据不但体现出券商在IT投入上比重加大、速率加快，也更反映出证券行业已充分认识到数字化转型的重要性，并把它当成促进自身业务变革和业务创新的重要抓手。”中金公司首席信息官程龙，在日前由腾讯云与财联社共同举办的《云时代下证券行业数字化实践峰会》上表示。
如何探索出券商数字化转型中的特色路径？如何击破数字化转型过程中的痛点和困境？作为在数字化转型路上更早出发的践行者，中金公司又有哪些经验与体会？
在当日的主题演讲中，程龙就上述问题做了细致探讨。财联社采访人员根据当日演讲内容进行梳理，并摘录部分金句以飨读者：
1、数字化转型不只是科技的工作，还需要业务和意识的双轮驱动。也就是数字化需要回归到业务中去，为客户、业务创造价值，而不是多建、少建一个系统。
2、转文化，是数字化过程中较有挑战的环节，也就是建设数字文化、变革文化、创新文化。通过敏捷开发与创新文化的转变，在完成科技自身数字化的基础上为业务赋能。
3、数字化转型需要顶层设计，并通过顶层设计来绘制整个公司的数字化转型蓝图。
4、过去很多公司在做数字化转型的时候，往往最后变成IT的工作。但实际上，这个过程需要IT和业务紧密融合——业务要把核心技术转化成自己的竞争力之一，技术要更加向前一步，更贴近业务。
5、通过OKR文化，建立目标相互之间的对齐和映射，无论业务还是技术可更好地实现共同目标，从而使得队伍融合更加紧密，文化相互之间的赋能更加有力。
数字化转型是变革创新的必然选择
程龙在当日演讲中表示，在行业数字化发展的过程中，如果用放大镜来看，会发现针对美国证券行业信息化发展历程有很多有趣的影响和经验可供借鉴。
例如当前行业普遍关心的问题之一，就是国内证券业的IT投入与海外尤其是摩根士丹利、高盛等有着非常大的差距。有数据统计，摩根士丹利、高盛的IT人员超过9000人，甚至远超大家耳熟能详的技术公司， IT人员比例超过30% 。
“但我们回过头来看，在七八十年代，甚至美国资本市场信息技术刚刚开始的时候也是这样，很多系统也是采取外包的方式。后续自营部门才慢慢开始出现IT的自有队伍，其他部门随着IT队伍的出现，产生了信息孤岛、数据孤岛的情况，又进一步推动了队伍合并，激发更好的业务能力。” 程龙认为。
在程龙看来，去观察这些国际案例是如何由无到有、由有到精，如何借助IT这一核心竞争力加强业务融合，如何打造IT模式、IT组织及其对应的决策、责任、生态建设等，对当前国内证券行业的信息技术发展具有启发。
程龙谈到，在行业趋势、业务发展、技术进步、市场竞争等因素的共同驱动下，数字化转型已成为促进投资银行经营变革、业务创新的必然选择。