数字城市是一场体量巨大的“智力游戏”( 三 )


而这次国资的投资 , 无疑是更进一步推动了海纳云在数字城市赛道的发展 。
数字城市是一场体量巨大的“智力游戏”
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但回过头来看 , 近年来不少城市提出政府数字化转型、产业数字化等领域的规划目标 , 在数字化城市建设过程中 , 由政府领导、企业协同是比较常见的模式 。
在这样的模式下 , 已形成参与者众多的生态网络和竞争与合作共存的行业格局 , 其中包括阿里云等具有较强技术服务能力的行业引领者 。
如果说智慧城市是数字城市与物联网相结合的产物 , 那么各大企业数字城市的基础 , 也在一定程度上影响着后续智慧城市的发展 。
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因为数字城市的发展积累了大量的基础和运行数据 , 也面临诸多挑战 , 包括城市级海量信息的采集、分析、存储、利用等处理问题 , 多系统融合中的各种复杂问题 , 以及技术发展带来的城市发展异化问题 。
同时 , 各大企业也面临一系列不同的难题 。
如何划定政府、市场、公民三方的数据权限 , 兼顾隐私与便利 , 推动共治与共享;如何设置机器自动化决策与人为介入的机制 , 实现良性协同;如何调整条块化、科层化体系 , 发挥最大效力 。
简言之 , 一座智慧的城市 , 增进着也考验着各大“建设者”的智慧 。
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二、数字化的鸿沟仍然存在
智慧城市的复杂度远高于传统互联网 。
以北京OTA智能社区为例 。
社区中配备了超级“社区大脑” , 实现了万物互联、物物对话 , 让社区和家庭的各类智能硬件、软件、算法及服务得以通过OTA方式持续升级更新 , 但想要实现这样数字孪生的功能 , 就需要串联起上百家企业的产品 , 难度可想而知 。
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而智慧城市的关联方 , 将数十倍甚至百倍于智能社区 。
在数字城市赛道的发展中 , 玩家有着一个统一的共识:当下的智慧城市经过8年的建设 , 仍处于初级阶段 , 数据并不互通 。
当前不同企业、不同城市、不同部门在进行不同维度的数字孪生探索 , 缺少资源共享与业务协同机制 。
对于海纳云、阿里、华为等来说 , 想要解决数据孤岛的问题 , 就要推动感知层的建设 , 而城市感知建设的重点将是传感器、解决数据隐私问题、在机制上实现数据相互联通 。
首先 , 在数字孪生技术将整个城市的虚拟副本形态数字化呈现的过程 , 是需要不同传感器去完成的 。
这在很大程度上就会导致在感应数字化的过程中 , 传感器的标椎、协议需要达到统一才能够在数据收集时更轻松便利 。
而海纳云作为智能社区的参与者 , 虽然在自主研发的“AIoT生态平台” , 兼容Modbus、蜂窝、WIFI、Lora、NB-IoT等200余种通用协议 , 可以快速接入生态厂商的不同硬件 , 目前连接的设备数已经超过1000万 , 接入的品类超过2000种 , 全面拓宽了链接的广度和深度 。
但在AIoT的宗旨是通过传感器实时采集在线化的数据 , 结合用户需求提供个性化的智能服务 。
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