单身粮创始人曾瑞露：为2.4亿人打造单身生活｜新消费造物者( 三 ) “单身社会正成为一次空前强

大鹿：
线上和线下对我们来说都非常重要，接下来会更侧重于线下渠道的拓展，在我看来线下渠道可以让用户更深入地感知到单身粮的产品和服务，我们率先合作人群受众高度匹配的新型渠道，比如说屈臣氏、KKV、全家、便利蜂等年轻人相对聚集的渠道，展开深度运营。
同时还在很多渠道里通过各种形式落地，比如在便利店设立端架、在大型卖场搭建品牌专区、策划快闪店等，去围绕这件事情去不断的去深化。
也许一般的品牌迈进渠道就结束了，而单身粮则希望不局限于产品，而是希望能和用户交心。我们在线下渠道打造出“单身生活场景”的售卖方式，像“单身自然保护区” ，核心是如何用心对待品牌用户，而不是简单的把用户看做买东西的人。我们在提供优质产品的同时，还提供相应的品牌服务，进而构筑起一个生活方式品牌形象。
我们还会做很多内容性的东西，比如跟广州的大学合作开展“1001个单身er故事”活动，吸引了许多大学生拍摄投稿关于单身的短视频，大家一起来创意、互动。这场活动投入成本极少，却获得了将近5000多万的阅读量， 3万多的互动跟评论。

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2.0时代，单身粮希望做“时间的朋友”
《造物者》：在营销方面单身粮如何规划？
大鹿：
首先通过强调品牌“单身”内容以打造自身独特性，希望让单身个人群的IP人设跟品牌形成强关联，然后与更多品牌深入合作，相互传播。
此外与其他“组建CP”加码品牌传播声量，目前已经与单身粮合作的品牌非常多，比如银行、酒店等，接下来除了食品领域的，还有平台、时尚类等品牌将要进行合作，双方相互借力实现共赢的品牌传播效果。
《造物者》：您对单身粮的市场的目标期待是什么？
大鹿：
前两年我们会把销售额作为品牌发展的关键目标，但经过3、4年的成长，我们发现”品牌未来要走什么样的路”才是值得深思的问题，我们希望成为“时间的朋友” ，围绕用户的需求，提供优质产品和良好服务，陪伴他们走得更远。
所以，我们不会把GMV的疯狂增长当做目标，而是在良性运作的基础上每年保持合理的增长就好。
《造物者》：您对单身粮的市场的目标期待是什么？
大鹿：
对于单身粮而言，用内容+流量拉动平庸产品的1.0时代已经结束， 2.0时代我们将着力打造产品力，提升供应链能力，拓展渠道多样化，在产品和服务层面构建属于单身粮的核心壁垒，更好的服务单身人群。
另外我们希望能找到对单身人群有着深层次见解的线上或线下合作方，一起打造销售与互动场景，为这一群人提供更好的产品和内容。END
来源：百度