50岁贝壳创始人左晖去世：近20年上市路，做难而正确的事( 二 ) “贝壳失去了一位奠定我们

2015年，链家又在短短10个月内获得近90亿元融资。2016年4月，链家又完成B轮融资及B+轮融资，融资额70亿元，投资方包括华晟资本、百度、腾讯等。
而链家准备上市的目标早在2016年就已显现。
2016年4月，一份链家项目投资计划书曝光，计划书显示链家已成立上市团队，并披露了链家的回购条款：若公司(链家)未能在B轮交割日后5周年内完成合格的首次公开发行(即在上海、深圳、美国纳斯达克/纽约以及香港上市，包括但不限于通过借壳等方式，或在经持有1/2或以上B轮股权及B+轮股权的投资人认可的其他证券交易场所公开交易)，投资人有权在该情形发生后的任何时间要求回购。回购价格为基本投资价格＋每年8%(单利)的回报。
这也意味着，登陆资本市场已成为链家的必然选择。
成立贝壳
也正是从2016年起，为了向资本市场诉说一个更好的平台“故事”，左晖为链家包装了一个更大的平台。
【50岁贝壳创始人左晖去世：近20年上市路，做难而正确的事】贝壳招股书显示，2016年11月至2017年1月，左晖重组原北京链家的子公司，经营金融服务业务的北京宜居泰和科技有限公司，其股权结构与北京链家镜像对应。
随着贝壳平台推出，公司于2018年7月在开曼群岛注册成立了开曼群岛贝壳控股有限公司（KE Holdings Inc.，“贝壳控股”）作为控股公司。从2018年7月至2019年6月，贝壳控股建立了一系列中间控股实体，这些实体直接或间接持有贝壳（天津）投资有限公司，金贝（天津）科技有限公司的股权。
通过一系列交易，北京链家完成了境外VIE结构的股权搭建。
贝壳股权结构图。
2018年4月，链家向公开市场宣布成立新平台贝壳找房，定位于“技术驱动的品质居住服务平台”，致力于聚合和赋能全行业的优质服务者，为消费者提供包括二手房、新房、租赁和家装等全方位的居住服务。
相较于原来链家网，左晖给贝壳的定位更加广泛和开放，除覆盖新房、二手房、租赁和家装、金融服务等业务外，还允许链家体系外的外部房源进入，形成“自营+平台”模式。
左晖在接受媒体采访时这样说道：今天行业里链家是唯一一个解决了服务产品能够规模化应用，规模化提供一个相对比较有品质的服务的组织。如果把整个链家体系称为行业A队。那么这行业的确还有很多的B队、C队、D队。我们原来思考，到了一个城市去之后，把B队、C队打掉，但我们也会发现问题很大。因为并没有觉得整个行业的竞争环境在过去这些年时间里发生明显优化，也并没有觉得行业的NPS（口碑满意度）在提高。通过贝壳找房可能会让整个产业效率更高。因为链家今天的规模已在这行业里面不小，我们想更进一步成长。产业效率如果提高不了的话，仅靠我们自己一个组织效率的提升是没有任何意义的。
质疑：“既想做运动员，又想做裁判”
但是从诞生之日起，市场和业内对贝壳找房的质疑声就如影随形。
2018年6月，就在贝壳找房刚刚成立两个月后，58集团CEO姚劲波发起真房源誓约大会，联合我爱我家、中原地产、21世纪不动产等，成立“反贝壳联盟”；2019年9月，金华百家房地产中介机构代表签署《反壳联盟条约》，530家门店喊出：反对垄断，抵制不良竞争，随后，绍兴百家中介联合发布《绍兴中介联合声明》，呼吁中介联合起来抵制贝壳和德佑的非常规手段和不正当竞争。
贝壳找房平台的成立也引来其“既想做运动员，又想做裁判”的质疑。对此，左晖称他是在建一个球场，希望更多人来踢球。“基础是推动合伙。未来行业界限会极大模糊，从对抗转向合作的状态。所谓竞争，同向为竞，相向为争。我们是赛跑不是拳击，怎么能共同把这个池子做大，是需要行业思考的。”