独立站市场大变天,跨境大卖为什么开始疯狂砍“站群”( 二 )


二、转型:成效跟不上决心
实际上 , 一部分提前洞察到行业趋势变革的站群卖家 , 从去年下半年就开始陆续减少站群运营人员的数量 , 并关闭大量站群 , 以谋求转型 。
据相关人士透露 , 今年上半年有TOP站群卖家主动把独立站数量从上千个削减至数十个 。但是 , 卖家背后的投资人对于转型的决心 , 要比卖家更为坚决 。投资人建议卖家把数量压缩至2至3个以内 , 这次分歧最终以卖家向投资人妥协收场 。
无论合规与否 , 多数站群卖家的管理层对于站群模式“日薄西山”的理解都看得通透 , 但站群的管理模式容易导致公司内部“同床异梦” 。“其实大多数站群玩家的管理层并不想在法律与政策的边缘试探游走 , 但管理层与员工的利益诉求有时并不一致 。有些站群的运营人员为了获得高提成 , 想方设法提高销售额 , 对于网站与账号的安全、资金冻结情况漠不关心 , 甚至公司的生死存亡也置若罔闻” , 黄希敏说道 。
探究其症结 , 阿米巴模式是一把双刃剑:既赋予站群运营员工极大的活力与主观能动性 , 也容易导致管理层的经营策略执行不畅 。从某种程度讲 , 站群模式成也“阿米巴” , 败也“阿米巴” 。
由于站群模式鲜明的运营特点 , 也有不少合规卖家被迫误伤 。黄希敏表示 , “即使是做正规的方式 , 主观上不做货不对板 , 也很容易出问题 。因为这个产品突然爆了 , 如果找不到货、供应链跟不上 , 使短时间内累积的大量订单 , 也会因为没有货而不得不找一些替代品 , 导致客诉率上升 , 进而引发处罚机制” 。
2021上半年 , 部分亚马逊卖家刚翻越形似“火海”封号潮 , 寄望于摆脱平台监管转型独立站 , 只不过如今的独立站也是“刀山” 。2021年Facebook的CPC广告费用 , 从去年的0.7美元至1.01美元 , 上涨到0.5至3.5美元 。谷歌广告的平均点击费用也上涨至2.69美元 。广告费用的上涨 , 让站群卖家的运营成本水涨船高 。
另一方面 , 调控仍在加码 。苹果IOS14.5版本升级 , 强制执行其App ATT(应用程序追踪透明度框架协议) , IDFA广告标识符不再默认为可跳转 , 需要App端口和终端App双端opt-in才能触达IOS广告受众 。这意味着 , 社媒广告营销链路割裂 , 独立站的ROI降低不可避免 。站群模式不像品牌站 , 有用户信任背书 , 因此获得授权的概率更低 。
【独立站市场大变天,跨境大卖为什么开始疯狂砍“站群”】即使转型范例频出 , 但实际上更多的站群卖家 , 对于未来依然迷茫 。“站群”和“品牌”都是独立站的经营模式 , 虽无贵贱之分 , 但却存在天渊之别 。
三、趋势:站群不会消失殆尽 , 品牌站依然会赢
尽管转型不易 , 但依然有卖家对转型态度坚决 。黄希敏透露 , “我了解到有一个站群卖家 , 把欧美的业务都砍掉了 , 目前只做东南亚COD模式 , 但是东南亚COD也需要依靠Facebook广告引流” 。
更多的站群卖家 , 依然选择更为稳妥的转型路径:精品站 。阿发表示 , “比如我有100个站 , 其中30个做女装 。这种站不用太细分 , 什么女装都卖 。另外30个站可能是做3C的 。其余的站做宠物用品 , 有很多公司用过这种模式” 。
某些更具实力的卖家 , 则成为先行者转型垂直站 , 朝着DTC品牌站跃迁 。阿发透露 , “其实也有公司开始细分 , 比如我有100个站 , 其中30个站是做女装的 。这30个站里可能有3个站专门做大码女装 , 有5个做哥特风女装 , 还有6个专注西海岸风格 。如果你做过投放 , 就知道每个站的扩量存在上限 , 并且比较玄学 , 没办法完全预估 。但重新复刻一个同样的站 , 新的站又可以起一波量 , 这是站群不合并的根本原因” 。