618酷米大战的背后，其实是10年前的小米和自己的互搏今年618

今年618，iQOO和小米成为了媒体和消费者热议的对象。
【618酷米大战的背后，其实是10年前的小米和自己的互搏】热议的原因来自于两点：
第一，新晋黑马iQOO连获京东安卓手机品牌销量销售额前二、天猫安卓手机品牌销售额前二和苏宁安卓手机品牌销量前二。和小米一起占据了前二的位置，一前一后出现在此次618的榜单上，被不少媒体认为是「酷米」之争取代「米耀」之争的标志。
第二，刚过完2周岁生日的iQOO，和已有11岁「高龄」的小米，有种长江后浪推前浪的感觉。后浪iQOO无论是从人群定位、主打卖点还是销售渠道上，都对小米构成了很大挑战，被认为是小米「最大的竞争对手」。
这个618，安卓阵营有种小米艰苦守擂，iQOO步步紧逼的态势。日前，iQOO中国市场总裁冯宇飞更是在其朋友圈留下了这四个字：「坐二望一」。对此，有不少媒体评论iQOO「坐二」不是重点，「望一」才是目的。
那么，iQOO是如何后来居上的？小米要如何才能守擂成功？本文将围绕这两点，来详解「酷米大战」。
iQOO何以崛起？
商场如战场，战场拼的是实力与计谋，讲究的是勇猛，因此也有「两军相遇勇者胜」的说法；商场拼的是产品和服务，讲究的是质量和信誉。酷米大战对于整个智能手机行业来说，无疑是一个关键缩影，总体来看，有三方面的比拼：实力战、品牌战和营销战。
才成立2年，iQOO有何实力和小米叫板？当我们谈到实力时，对于手机厂商来说，是个复杂命题，因为它既包括技术研发、供应链掌控能力这种硬实力，也包括品牌形象、售后服务这种软实力。
iQOO硬实力如何呢？我们看到最近两年以来，无论是在快充赛道上还是游戏电竞体验的优化上，iQOO和小米都各有千秋。而研发能力方面，含着金钥匙出生的iQOO，凭借vivo给予的支持，和小米打成平手并不是问题。供应链掌控能力，加上vivo的自有工厂，无论是生产、出货还是品质掌控都要比小米有优势。所以，综合来看，iQOO的硬实力其实是不落势头的。
我们再来看软实力。在知名度方面，iQOO比小米差了很多。这当然和两者「年龄」上的差距有关，也和小米相比iQOO其实更擅长营销有关。
小米联合创始人黎万强写过一本书《参与感：小米口碑营销内部手册》，书中回答了大家极为关注的问题：小米用什么方法让口碑在社会化媒体上快速引爆？黎万强的答案：第一是参与感；第二是参与感；第三是参与感。
在小米初期，其用相比苹果、三星等大厂「相同的配置、砍半的价格」所打下的极致「性价比」口碑，赢得了一众拥趸。而且早期很明智地以「为发烧而生」吸引了大批数码极客。在当时的互联网上，这群人极富话语权。他们在不断给小米提建议改进的同时，也在通过自身的影响力助力小米出圈。所以，对于小米来说，如果说早期的小米以「性价比」作为产品上的突破点，那么「参与感」则是营销上的突破点。
而iQOO在已是红海的手机赛场破圈，用的招式有所差别，势头相比也要小一些，改变行业的幅度没那么大。
2019年低调问世时，iQOO以「生而强悍，追求极致性能和一流电竞体验」的旗帜收获了一批游戏电竞选手成为用户基本盘。和小米早期的「为发烧而生」一样，iQOO选择「生而强悍」的slogan来吸引同类，其实和自己精准的受众定位有关。
无论是2011年小米所处的时代，还是现在iQOO所处的时代，年轻人是最容易接受新品牌的人群。小米以「为发烧而生」吸引数码极客，和iQOO以「生而强悍」号召游戏电竞玩家，两者并没有什么不同。