库克十年：别纠结创新，赚钱更重要( 三 ) 文

成熟型企业为什么会延迟推出破坏式的新技术？一大原因是因为担心新技术推动新市场的发展，从而侵蚀了现有产品的销量。
这其实不仅仅是过去希捷公司面对3.5英寸硬盘时候的反应，更像如今苹果面对可折叠手机等新手机新方向时的反应——其实他们完全有能力推出这种新结构的产品，但是或许因为考虑到这种产品的销量对大盘来说微不足道，也可能是担心主流市场受到冲击，无一例外的采取了延迟观望的策略。
很显然，基于维护当下主流市场稳定性的需要，成熟的领头羊企业对打破现有规则的破坏式创新往往表现得谨小慎微，但是对于如何在自己的主业上更低成本的赚钱，成熟企业表现得则非常大胆。
我们看到，苹果对配色的创新与尝试无疑最为大胆。
今年iPhone13加入了8款新配色，一共9款配色，其中， iPhone 13/ 13 mini 共有 5 款配色，分别是黑色、星光色、粉色、红色和蓝色。iPhone 13 Pro/ 13 Pro Max 共有 4 款配色，分别是银色、石墨色、金色和今年新增的远峰蓝色，创历史之最。

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为什么苹果更愿意花更多的精力在配色上玩转五颜六色，因为它在辨识度上的改变最直观，成本最低，效果最大，既然玩配色能赚很多的钱，那为什么还要玩那些高成本的技术来赚钱？
其实企业的惰性与人的惰性是一样的——在经济学论著《大停滞》一书中有个观点：人类有“懒惰畏难的天性” 。对于懒惰者来说，再低垂的果实他也会觉得不方便吃到嘴里。
当你能轻松赚钱而且市场上明显不存在打败你的玩家的时候，就没有动力与必要花更多的时间、更多的精力、更大的成本投入一种不确定性之中。
换言之，对于一家领先型的公司来说，如果放眼未来5年内，没有势均力敌的对手威胁到它的基本盘，那么不打破行业现状与产品迭代规律其实也是一个好的选择。
毕竟，破坏式创新技术出现之前，大多数技术都是延续性创新，而这些延续性创新一般是由领先的企业来引导并推进，并加固了领先企业的赛道优势。
对苹果来说，它已经建立了完整与稳固的软硬一体化产品模式+全球化的供应链模式，在这一套模式下，它没有对手。
而如果它要做突破式创新的尝试，可能意味着它将破坏它现有的盈利模式与游戏规则，在手机硬件产业链已经十分完善的当下，任何突破性的改变往往都意味着对整个产业链的巨大调整，包括全新元器件的价格上涨以及生产线的重新布局，这也将带来巨大的不确定性。
一心搞钱的库克，可能是对的
这也是为何说苹果不愿意再做突破性创新的尝试，因为它最初是通过突破式创新打败了行业老大，已经成为现在行业游戏规则下最大的既得利益者。
而谁应该做突破性创新？显然是在当前的行业模式下生存艰难、无利可图或者只能赚些辛苦钱的行业老二老三们以及新兴企业，尤其是新兴企业。
毕竟，光脚的不怕穿鞋的，新兴企业进入新兴市场或者说做新的产品尝试的代价更低，而且生存欲望更强。
就像苹果当年为何敢于尝试破坏式创新，因为它光脚的不怕穿鞋的，它是一个新入局者，无需顾虑担心新技术与新产品影响它现有市场产品的销量，如果不破坏旧的模式，它沿着当时的手机霸主诺基亚的轨迹研发产品，根本无法生存。
因为在功能机模式下，诺基亚的产品模式与技术研发专利已经牢牢压制了行业所有的对手。