专访三聚阳光董事长张杰：知识产权服务机构的自我修养( 二 ) 原标题：专访三聚阳光董事长

1、首先，按照经济学比较优势的理论，每个企业必须按其发展阶段的要素禀赋结构所决定的比较优势，来选择技术创新的方向和路径。即依据企业所处的产业和技术领域的发展情况，研究企业自身所处发展阶段、所具备的资源与技术研发能力以及创新模式，以企业生存与增长为大前提，找到对标的竞争对手，研究竞争对手的发展方向和技术创新路径，孙子兵法所说的“知己知彼，百战不殆”就是如此。
2、其次，要充分利用专利数据内容是公开信息的特性，对全球特别是中国同领域企业的技术专利进行跟踪检索和专利分析，绘制专利地图，对市场上已有的技术发展趋势进行判断和价值分析，找到适合企业自身优势的创新方向，同时规避竞争对手的专利地雷。
3、再次，对企业确定的创新研发方向，做好专利布局分析，打造好自己的专利地雷阵和护城河。
4、最后是在创新机制和生态构建方面持续投入，将专利运用嵌入到产品创新、技术创新和商业模式创新之中，持续提升企业的创新能力。
IPR DAILY：中国企业在开拓海外市场的过程中，应如何解决对国际商业环境理解不足以及知识产权布局不充分这些问题?
张杰：中国企业在拓展国际市场常会遇到的知识产权的阻力，主要以欧美市场为代表，特别是近十年在美国遇到337、301调查的企业中有70%以上是中国企业。其实这样的情况也是正常的，回溯历史20年以前遭遇打压的大多是韩国企业， 30年以前大多是日本企业，这恰恰是中日韩企业的技术创新在学习模仿提升再创新的过程中要面临的一个普遍问题。
随着中国企业的发展实力日渐壮大，产品出口海外走向国际市场，都会面临对国际商业环境、国际知识产权保护与海外布局不足的问题，如果我们有意识的提前做好海外知识产权预警，在产品出国之前做好技术情报搜集、专利地图绘制，做好专利探雷与查雷排雷的准备，是能够有效的避开知识产权陷阱的。
在做好充分的知识产权预警与布局工作之后，即使发生了竞争对手打压的情况，也会比较容易去解决这些问题。在解决方式上不是简单的赔偿了事，而是可能会涉及到理智的、顽强的、专业的诉讼对话。这些诉讼常常伴随着两个问题，费用很高，时间很长，但往往都突破了竞争对手的市场限制。
目前很多中国企业在这方面取得的成绩是非常喜人的，他们在走向国际市场的过程中，通过有目的地去开展专业性的调研和预警分析工作，遇到专利诉讼问题不是轻易的去逃避规避，而是找像三聚阳光这样的专业机构去处理，在诉讼过程有效地化解和排除对方的地雷，就能够解决这些企业出海碰到的难题。
IPR DAILY：三聚阳光在服务于不同企业不同阶段的创新发展与知识产权保护，会将关注点放在哪些地方?
张杰：三聚阳光当下的关注点，还是优先考虑客户企业的自身实际情况，针对企业发展的类型与阶段不同，制定不同的“标准化+个性化”服务。主要分为以下三类：
首先是互联网企业，品牌价值对其发展有着重大作用，这方面可能更多涉及到商标品牌、版权内容等方面的知识产权确权与保护。在企业快节奏的发展形势下，企业要未雨绸缪、兼顾攻防，以知识产权为技术手段，来实现市场地位与份额的提升;并且很多企业随着发展壮大，商标的传播与影响是外延的，要更加重视，品牌的扩展经常会伴随着商标大战，要提前做好布局和防备，以品牌价值的提升，带动企业价值的增值。