绿维文旅林峰：文旅产业运营引导地产开发( 三 ) 第十二届中国房地产科学发展

五、文旅产业运营与文旅产业地产运营
文旅运营的水平决定了地产运营的模式。培育文旅运营水平是每一个文旅地产企业必须要做的事情。其中，核心的问题是出售型物业和持有型物业之间的关系。持有物业越大，对文旅地产来说质押资金就越大，但持续性经营能力会越强。资金回笼速度和经营持续价值之间会形成一个平衡结构，这一平衡结构很难把控，完全取决于文旅产业的运营能力，而非地产的运营能力。运营架构包括自营及其他模式，自营能力需要培育，外部运营能力需要导入。自营模式包括持有物业自营和出售物业自营，对于持有物业来说，除自营模式外，还可通过合资、合作和出租等模式，出售物业除回租自营模式外还可通过回租第三方托管、统一管理业主经营的模式。
对于地产销售来说，包括传统销售和非传统销售。非传统销售，是以运营能力构建变相销售模式，包括会员卡模式、会员制模式、共享产权模式、产权酒店模式、共享时权模式、时权交换模式和客栈群模式。
绿维文旅多年来聚焦文旅康养·特色小镇·乡村振兴领域，以“创意经典·落地运营”为理念，开发运营策划为前提，规划设计为核心，通过顶层设计（研究+策划+规划+设计）、“F+EPC+O”落地运营服务模式（开发+建造+招商投融资+运营+培训+智慧化）进行全产业链的整合，打造泛旅游开发运营服务平台，为文化、旅游、大健康、体育、农业、教育、房地产等区域综合开发运营及项目落地建设提供全链全程孵化服务。
其中，绿维文旅一直致力于文旅产业创新资源的导入，包括新业态、新产品、新IP、新技术、新方法、新商业模式。这些内容的导入对于地产企业来说都很重要，其中网红化、亲子化、夜游项目、专项特色综合体这四类导入是泛文旅地产需求的重点，对于带动流量、带动地产聚化、有效形成持续性有很大价值。
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