城市燃气企业运营成本核算「天然气智库」在城市发展过程中

在城市发展过程中，燃气企业做出了很大贡献，随着公用基础设施的完善，使得燃气管道覆盖范围逐渐增加，这就导致城市燃气企业需要投入更多的成本，才可以保证发展计划的顺利实施，但是随着投入成本的增加，会对燃气企业自身经济效益造成影响。

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作者：陈玉生（马鞍山港华燃气有限公司）
城市燃气企业运营成本包含多项内容，比如铺设管道成本、安装天然气成本、经营成本等等，如果燃气企业在运营期间不能对各项资金进行统一管理，不仅会对企业经济效益造成严重影响，还会企业未来发展造成严重影响。因此城市燃气企业管理人员应对运营成本进行重点分析，找出其中的不足，并针对不足之处制定具体的优化方案，保证城市燃气企业可以长久、稳定的发展下去。
城市燃气企业运营成本内容
与传统能源相比，天然气环保性能更好、在使用过程中产生的有害气体较少。城市燃气企业的主要作用就是为居民输送天然气，对燃气企业经营项目进行分析可知，它的运营成本主要分为以下几点：
1.销售成本
天然气销售成本主要是指企业管理人员在进行燃气购进、管道运行以及销售时的资金流转情况，分为间接成本与直接成本两类。其中直接成本包含天然气采购成本、天然气运输成本、应用设备折旧费用、员工支出等等；间接成本包含设备维护费用、燃料费、差旅费、服务费等等。
2.安装成本
要想保证居民可以使用天然气，首先需要将天然气介入到居民户内部，在此时就会产生安装成本，包含施工费、材料费、设计费、监理费、验收费等等。之所以会出现监理费、验收费等费用，是因为绝大多数燃气企业不具备施工资格，需要将建设工程委托给专业建筑公司，因此当建筑项目完成后，燃气企业还需要寻找专业验收机构对项目进行验收。
3.其他成本
除燃气销售成本与安装成本以外的成本是燃气企业的其他成本，主要内容有燃气衍生产品销售成本、燃气管道优化成本等主要支出。
4.经营成本
经营成本主要是指城市燃气企业在开展各项管理工作时，需要支付的保证企业稳定运行的费用，这些费用主要包含三项，分别是销售成本、管理成本、财务成本。
城市燃气企业运营成本管理存在的问题
1.成本预算体系存在问题
在城市燃气企业中，成本预算管理是非常复杂的一项工作。因为在企业运营过程中，任何一个外界因素都可以对成本造成影响，基于此，企业管理人员应及时对所制定的预算管理计划进行调整。而且目前企业管理人员所制定预算管理体系并不能为成本管理提供帮助，这是因为管理人员在制定成本预算体系时，所参考数据为往年数据，没有考虑企业发展趋势，导致所制定出成本预算体系与实际情况存在一定差异，管理人员在开展工作时无法应用这一体系。
2.缺少成本控制意识
随着城市化建设工作的不断完成，城市燃气企业发展速度逐渐增加，这就使得管理人员需要投入更多的建设资金，以保证发展效率不受影响，因此在日常经营期间可能就会忽视成本控制工作，这就增加了企业承担风险的可能性。从实际角度进行分析可知，目前，绝大多数燃气企业并没有专业的成本管理部门，成本管理控制是由管理人员与财务人员共同完成的，以致于成本管理工作无法发挥自身价值。
3.成本控制手段落后