城市燃气企业运营成本核算「天然气智库」( 二 ) 在城市发展过程中

城市燃气企业的工作流程是从油田或燃气管道获得燃气后，借助管道将燃气输送到住宅内部，因此我们可以将城市燃气企业运营成本主要包含配送系统建设成本与实际运行成本。其中管道铺设、设备安装等工作称为建设成本，而且建设成本属于资本投资，会通过折旧的方式成为整体运营成本的一部分，并且具备刚性、不可逆以及长期性这三项特点。同时燃气建设工作建设周期长、投资金额大，因此如果工作人员没有制定科学合理的计划，会增加企业承担风险的可能性。
运行成本主要是指企业在进行燃气加工工作时所产生的各项费用，比如营销费用、维修费用、工作人员薪资等等。此部分成本数值较低，但是却可以直接对燃气企业的发展造成影响。
城市燃气企业运营成本优化方案
1.提高成本管理意识
为了帮助城市燃气企业提高对运营成本核算的控制力，解决目前存在的各项问题，首先要做的就是提高工作人员的成本管理意识。这是因为任何一项工作都会受到人思想的束缚，运营成本管理也不例外，因此只有利用成本管理意识开展此项工作，才可以保证所制定工作计划的科学性与合理性。基于此，企业管理人员要想实现成本管理，就要重视成本管理意识的作用。比如企业管理人员可以在企业内部进行成本管理宣传工作，通过培训、讲座等方式帮助工作人员了解成本管理工作的重要性，引导他们形成成本管理意识。在这一过程中需要注意的是，在进行培训、讲座时，讲师一定要结合企业实际情况，对成本管理理念进行深度剖析，注意工作环境，缓解工作人员的工作压力。同时通过这一做法，可以在企业内部形成全新的企业文化，完成成本管理工作的普及，将成本管理工作渗透到各个工作环节当中。通过上述内容，不仅可以帮助管理人员更好完成成本管理问题，还可以提高企业市场竞争力，帮助企业实现可持续发展战略目标。管理人员在制定成本管理计划时需要遵守思想原则，分别是融合性原则、适应性原则、成本效益原则以及重要性原则。
2.实现独立财务审核
财务审核工作是成本管理工作的重要内容，但是通过调查可知，传统的财务管理工作依赖性较强，需要其他工作的帮助才可以发挥自身作用，在成本管理工作中无法发挥自身最大价值。为解决这一问题，企业管理人员应该采取相应措施，实现独立财务审核，确保此项工作可以真正帮助到成本管理。比如企业管理人员可以设立单独的财务审核部门，委任直接管理人员，提高财务审核工作人员的权利，方便管理人员及时获取相关数据。这种做法可以使财务审核人员及时对财会人员所汇报数据进行审核，可以帮助管理人员及时调整成本管理计划，缩减成本支出。同时这种做法还可以避免企业中出现贪污现象，将运营成本透明化，为企业营造一个良好的运行环境，保证企业经济效益，提高企业社会地位。
3.优化成本管理机制
为了完成成本管理工作，管理人员应结合实际情况制定对成本管理机制进行优化，为开展成本管理工作提供最基础的保障。并且在所制定的成本管理体系中，应该将责任细化，帮助各部门管理人员与工作人员明确自身职责。比如企业可以以当前实际情况为切入点，对成本管理体制中的不足之处进行优化，实现成本管理动态分析，提高成本管理计划的可行性。即在进行各项工作时，比如铺设管道、安装天然气、销售天然气等，应要求采购人员、建设人员对各项成本进行汇报，然后管理部门工作人员对所收集数据进行调查，核查数据真实性，然后在进行拨款。在进行运输等工作时，应要求工作人员将支付数据进行记录，最后以书面报告、邮件等形式汇报给管理人员。同时管理人员还应对实际利润进行调查分析，判断成本支出的科学性，对成本管理方式进行优化。