城市燃气企业运营成本核算「天然气智库」( 三 ) 在城市发展过程中

4.提高成本核算工作效率
开展成本核算工作的目的是对财务审核工作进行查漏补缺。也就是说当财务审核工作完成成本支出后，对所支出金额进行核算，即我们可以将成本核算工作完全融入到成本管理当中。通过成本核算，可以帮助工作人员了解到各个工作环节的实际成本，判断实际成本与预算成本之间的关系，如果实际成本高于预算成本工作人员需要判断此现象出现原因，并且如果原因为人为原因需要工作人员进行成分，通过这种做法可以保证成本核算工作的合理性，可以端正他们的工作态度，控制企业成本。
5.合适使用信息技术
在当今社会，信息技术应用范围交广，并且在各个领域都取得了一定的成绩，基于城市燃气企业在进行运营成本核算工作时也应该尝试使用信息技术，利用信息技术构建信息化管理平台，降低问题处理时间。比如企业管理人员借助互联网构建出成本管理平台，利用此平台完成成本管理各项工作。各部门员工在日常工作期间，将所产生支出提交到该平台，提高工作人员对成本管理的工作效率。但是在利用此方法时，基层员工只能完成数据上传，不可以拥有数据修改权限，以此来保证成本管理工作的稳定运行。但是如果出现数据上传错误的情况，应通过书面报告、邮件等形式及时将错误数据与错误原因反馈给管理人员，由管理人员进行修改，保证成本管理工作的工作质量。
6.完成成本全过程管理
城市燃气企业运营成本主要分为两类，即产品成本与期间费用。因此为了提高成本核算工作质量与工作效率，管理人员应使用全过程管理法。比如在进行采购工作时，成本核算工作人员首先要做的就是结合市场实际情况，在不影响采购质量的前提下进行成本预算，完成采购工作的优化。除此之外，在产品安装、供气等期间，工作人员应遵守动态分析原则进行成本管理工作，对各项工作环节进行实时监控，及时找到其中的不足之处并进行优化，实现运营成本核算目标。
城市燃气企业在城市化建设工作中占有重要地位，在本文中笔者向城市燃气企业阐述了运营成本管理存在的问题，并提出了具体的优化方案，以期可以为城市燃气企业管理人员提供帮助。同时燃气企业管理人员在制定成本管理体系时，应该引进先进管理经验，并且还需要考虑自身实际情况，遵守相关规定，确保所制定成本管理体系的可行性。
【城市燃气企业运营成本核算「天然气智库」】来源：搜狐