“王小二水果”突破传统供应链模式,树立良好品牌形象

当前 , 电商已经是助力水果销售的重要渠道 , 2021年上半年水果销售高居农产品电商首 , 相关数据显示 , 自2016年起 , 中国生鲜电商市场规模不断扩大 , 2019年市场开始迎来高速发展 , 2020年我国生鲜电商市场规模已达2638.4亿元 , 预计2021年市场规模将达3117.4亿元 。2021年1-6月 , 全国水果农产品线上销售继续提升 , 网络零售额实现783.36亿元 , 同比增长28.98% , 在整体农产品网络零售额中占比75% , 为第一大品类 。
“王小二水果”突破传统供应链模式,树立良好品牌形象
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但是水果电商存在四大问题:一、标准缺失 。网上直销水果以后出现发出的货物不标准的情况 , 引来了网上的争议 。二、体验不好 。供应链体系特别是配送体系存在问题 , 影响保鲜和配送时效 , 消费者收到时存在包装破损、产品变质的情况 。三、品质良莠不齐 。存在夸大宣传、以次充好甚至挂羊头卖狗肉等现象 。
水果电商在快速发展的同时 , 也暴露出销量低、转化率低、复购率低 , 以及生鲜易腐、周期性明显等特点 。所以 , 选择一个人民群众所信赖的水果电商品牌显得尤为重要 , 近5年 , 农业区域公用品牌在塑造与再塑造数量激增 , 水果领域的品牌所占比重最大 。新老果品共享品牌时代红利 , 开启了百果竞放品牌新时代 。
甜嫩多汁的丹东红颜草莓、新鲜采摘的赣南脐橙……很多品质上佳的水果 , 都“藏”在那些果农的果树上 。然而一盘新鲜的水果要想到达消费者的手上 , “王小二水果”深知水果电商面临的困境 , 在传统的供应链模式中 , 存在中间环节多、交易成本高、物流盲目无序、信息流断裂等诸多问题 , 经过层层中转 , 导致消费成本偏高 , 农户利润微薄 。
“从源头助力重构果品供应链” , 这是“王小二水果”对供应链体系的形象诠释 , 也是“王小二水果”一直以来秉承的宗旨 , “王小二水果”天猫旗舰店在2017年度水果销售额已经达到4亿多元 , 直接带动周边几百家村民加入网络销售行业 , 用品牌的影响力促进水果电商行业发展 , 在 。
“王小二旗舰店”在线销售品牌的水果、苹果、芒果等产品 , 网店所售商品贴合大众需求 , 款式种类多样化 , 并且在不断提高产品质量、服务的前提下 , 保证平易近人的价格 , 提供完善的售后服务 , 剔除中间众多的市场流通环节 , 实现应季时令水果直接从果园采摘运输到客户手上 。同时 , “王小二旗舰店”通过链接优质源头水果生产者与广大消费者 , 为平台用户提供极致的果品电商服务体验 , 让用户安心的购物 , 在业内广泛性的赢得了顾客们喜爱 , 让用户体验优质、健康、美味的水果甜蜜之旅 , 可以足不出户尊享“优鲜生活” 。
【“王小二水果”突破传统供应链模式,树立良好品牌形象】来源:搜狐