精益生产：过度追求方法论，无用功！妄想通过创造一套全新的方法

【精益生产：过度追求方法论，无用功！】妄想通过创造一套全新的方法论解决问题，是对精益生产落地最大的认知误区。为了应用精益生产工具而开展活动，是当下一部分企业推行精益生产的做法。这类企业的特点：
1、表面上知晓大量的精益工具方法，缺乏对工具的实践和深层次理解。
2、喜新厌旧，喜欢创造一些新的工具方法，固执认为通晓精益生产这门管理技术。
3、现场一如既往的糟糕，问题层出不穷，一切归咎于方法论不完美，过度探索新方法，期望一日暴富。
4、中高层管理者表达观点一套又一套，缺乏三现主义，绕来绕去落脚于思维不够创新，方法不够系统，方案不够具体，大量的时间纠结于方案研讨中。
5、企业组织庞大，管理层人员众多，沟通效率低下，到处可见口号，誓言，制度，规范，人性化活动，看似氛围火爆，实则压抑无趣。
6、管理层和现场离职率居高不下，习以为常，人事变动频繁。管理者权威不足，参与具体业务少，热衷于指挥，又缺乏有力支持，空中楼阁。

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这样的企业，精益推行从简单开始，复杂化，混乱不堪结束。似乎所有的尝试都做了，但现实给了响亮的耳光，没有结果，弄虚作假罢了！
忘记了精益的初心是做减法，非加法。减法不仅仅是无效工作的递减，更是方法的简单化，通俗易懂，快执行，有成果。选择什么工具方法不重要，重要的是否快速的解决问题，直击根因。
真正懂精益的企业，精益屋是简约的，关键词是简短的，如TPS ， SPS ， APW ， GMS 。而一些企业恨不得把精益所有工具，套路展示在精益屋中，试问这精益吗？
精益源于意识，现身现场。