【远见】突破“纸质阅读的延伸”,电子书2.0时代的挑战( 二 )
思远:市面上 , 基础款的阅读器价位区间在500-1000元不等 , 现在销售渠道的成本也越来越高 , 阅读器硬件能盈利吗?
张璐莎:肯定是挣钱 , 但利润空间已经非常低了 。硬件产品只是产品线中的一个服务 , 是重度用户的需求 。
思远:行业数据称 , 电子阅读器硬件平均毛利率在20%左右 , 怎么看这个数据?
王超:确实像璐莎说的 , 很“卷”了 。电子阅读业务的企业有三种模式 , 一种是既做APP也做硬件 , 如掌阅;一种是只做电子阅读器 , 如科大讯飞、文石;还有只做APP , 硬件是代工的 , 如微信读书 。互联网软件毛利率很高 , 靠广告、游戏 , 到90%也不奇怪 , 但硬件不同 。
掌阅财报显示 , 2015年到2018年硬件业务收入从100万元增到8800万元 , 但毛利率只有20% , 存货率也在增加 。推出iReader第三年后 , 就把硬件业务剥离出上市体系了 , 因为会拉低财报水平 。
“红海竞争”下 , 硬件、服务怎样建立“护城河”?
思远:现在主流厂商也都在用不同的方式建立护城河 , 留住自己的核心和重度用户 。比如 , 科大讯飞把自家的AI听写技术和电子彩色墨水 , 融入到产品中 , 推出面向商务人群的电子书;
得到是知识付费品牌的头部企业 , 有完善的讲师、IP和内容矩阵 , 电子版权库的书籍、课程 , 有很强的针对性和指向性 , 用户多是带粉丝属性的重度用户;
微信读书是大流量平台 , 建立在指数级流量优势上 , 面向更广的受众推广内容和产品 。电子阅读器的“护城河”的关键是什么?
王超:这些都是很有代表性的案例 。软件上 , 核心竞争力当然是版权库 , 现在市面上大部分优质版权 , 都在大型出版商手中 , 所以大家就各显神通 , 谁能拿到独家、火爆的版权 , 就有护城河 。硬件上 , 是能落地、有用的核心技术 , 比如你刚才提到的彩色电子墨水屏或其他用户需要的智能功能 , 让硬件更有吸引力 。
思远:版权玩法有两种 。大厂的做法是比多、比全;垂直领域是打用户黏性和匹配效率 , 要高精度和复购率 。比如 , 璐莎她们的做法是 , 针对目标用户、粉丝 , 找准他们的需求和所需的版权库 , 让他们“一站到位”或针对这部分人群去引流、推荐版权 。这也是一种打法 , 但面对数字阅读巨头公司 , 你们会不会有压力?怎么守住“护城河”?
张璐莎:对很多大平台来讲 , 我们定位算是精品店吧 。服务的是有更明确、有学习需求的用户 。我们在版权选择上不求大而全 , 但对绝大部分读者和用户也是很庞大的数字了 。
另一方面 , 是把服务做“细” 。突出内容的精选 , 基于学习需求去做功能突破——如读者搜索内容 , 以往只能搜索关键词、书名或简介 。但我们在尝试改进搜索功能 , 让关键词可以连接书的具体段落 , 从而实现以书本身为基础的搜索功能 。
付费阅读环境改观 , 呼吁传统出版商“开放、兼容”
思远:看来无论是大厂还是垂直领域的企业 , 说到底大家都在跟自己“卷” , 跟自己死磕 。现在用户的阅读付费习惯怎么样了?早年间 , 中国用户“舍得省吃俭用买包 , 不舍得充值会员”的现象还在么?
张璐莎:让用户掏钱 , 总是有难度的 。况且 , 我们的同行里很多平台主打的是免费 , 然后通过广告或其他盈利模式补贴版权方 。但整体而言 , 用户付费习惯还是在慢慢建立 , 只要价格是合理的 , 这是一个好现象 。当然 , 这件事要做 , 要从一开始就做 。
现在比较大的挑战 , 是有很多内容版权方对电子书版权还不够重视 , 他们认为电子版权会影响纸质书的销售 。这可能跟出版行业长期以来的考核机制有关 , 很多经典的书是没签电子版权的 。你知道 , 纸质书、电子书、有声书等 , 每一种版权都要单独付费 。
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