VUE的结局，是所有工具类App的宿命吗？( 二 ) 赛马机制的牺牲品。近日

【VUE的结局，是所有工具类App的宿命吗？】同时由于vlog是记录生活，大多内容是关于美食和旅行，普通用户很难保证自己的生活有趣又丰富，因而作品更新频次及质量无法得到保证。同时，由于题材受限，内容同质化严重，受众也难以突破圈层，明星自带流量，而普通用户则很难起量。

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另一方面，当时短视频的变现方式不仅各大平台正处于探索阶段，就连各大品牌都处于观望中，能够通过拍摄vlog变现的vlogger更是少数，仅限于头部初代vlogger ，如井越、竹子、史蒂芬等等，更别提扶持和培养普通用户及中腰部vlooger需要大量资金的支持。
国外vlog视频平台的背后有着成熟的商业变现模式。
以Youtube为例，当一个创作者的频道达到一定规模， Youtube便会为其开通广告增值服务，据估算，当Youtuber的订阅量达到十万级别及以上，基本的生活就能够得到保障。除了平台分成还有产品推广、卖周边等等。
VUEvlog想要达到Youtube这样的用户量级及市场，则还有很长的路要走。平台造血能力不足，创作者也很难在平台长期停留。2020年9月，腾讯向VUEvlog伸出了并购的橄榄枝，邝飞欣然接受了。
3.停运：终究是为他人做嫁衣
VUEvlog被腾讯全资收购后并入微信事业群，团队人员更多的是支持微信视频号，只留下一些人员维持VUEvlog的基本运维，人力全部投入做微信官方视频制作App“秒剪” 。
随着近几年短视频平台的火爆，手机视频剪辑工具也层出不穷。一类是第三方视频剪辑工具如小影、乐秀和快剪辑等等；一类是头部视频平台推出的剪辑工具，如b站推出的必剪、抖音推出的剪映、以及快手推出的快剪等等。

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一方面， VUEvlog的社区运营单薄，另一方面，背靠内容平台的剪辑工具依靠积累的大量用户为自身引流， VUE的用户也被进一步蚕食瓜分。
用户增长停滞，社区运营毫无起色，人员并入微信事业群发展“秒剪” ，看重降本增效的互联网大厂停运VUEvlog似乎是一种必然趋势。
近几年，大多数互联网公司增长已经放缓甚至停滞，新市场新业务新机会越来越少，甚至消失，这带来的直接后果就是：公司不再需要那么多人了。
仅是腾讯， 2021年底就有11.27万名员工。过去两年，在财报会议和内部交流等公开、非公开场合，腾讯高管均提及要“降本增效”、“对亏损业务进行成本优化” ， “聚焦核心业务” 。
在短视频剪辑的产品赛道上， VUEvlog其实也不是最早被放弃的产品。
早在2018年，另一款视频剪辑软件“猫饼”就已经被腾讯收购，猫饼的遭遇和VUE惊人的相似，在成为腾讯旗下的产品之后，仅仅一年多之后便不再更新版本应用， APP陷入彻底荒废的状态。
在降本增效、聚焦核心业务的趋势下，腾讯如今在大力发展微信视频号业务，从一场场国内外巨星视频号线上演唱会的动作上，可以窥探出腾讯在视频号身上所寄予的流量拉新和变现的野心。
相比之下， VUEvlog的存亡则显得没那么重要了。
毕竟腾讯是一家商业公司而不是一家慈善公司，而这一结局也早在收购的那一天就已经写好了，只是时间早晚问题。
毕竟，在腾讯手下生存下去，也是个概率问题。