国美零售聚焦大消费升级左手深投控资本右手怡亚通在大消费产业迎来转型升级之

在大消费产业迎来转型升级之际，深耕零售业34年的国美零售、拥有雄厚国资背景的深投控资本、深耕整合型供应链与分销24年的怡亚通三方达成战略合作，彼此发挥自身产业链优势，携手共促零售业态升级。
此次合作，引起资本市场的关注。随着居民消费结构优化升级，新消费时代拥有破圈能力的企业，应该深度挖掘供应链整合、不断提升品牌运营能力。

文章图片

文章图片
纵观国内的消费产业发展史，历经了从消费1.0时代到4.0时代的变迁。在1.0时代，计划消费是主体，市场供需严格把控；在2.0时代，自由消费成为主体，供需逐渐平衡，商品销售渠道开始多元化；在3.0时代，品质消费成为主体，供给开始大于需求，产能开始过剩；而在4.0时代，个性消费成为主体， 90后甚至00后成为消费主力军，用户需求千人千面，消费者开始追求商品附加值。
内生外延释放供应链整合优势
作为践行“用户思维、平台思维、科技思维、闭环思维”的国美零售，在漫长的经营过程中确立了内生外延的发展脉络。“内生”体现在供应链整合体系的完善，薄利多销的低价赋能以及八重真选的品质赋能等维度。“外延”体现在线上联营、线下加盟形式的拓展，娱乐化、社交化的战略转型以及多业态的不断延伸。国美不仅迎合了消费4.0时代新生代消费者的代际变迁，更以真选定制模式满足了用户千人千面的个性化、多样化需求，为商品带去了更符贴近使用诉求的附加值。

文章图片

文章图片
在供应链方面，国美零售和怡亚通都具有非常强大的整合优势。国美的优势在于上游直采（直接采购）或定采（定制采购），通过去中间商和规模化、集约化方式降低成本。而怡亚通打破多层级、低效能、高成本的传统渠道模式，帮助品牌商与零售商构建扁平化渠道，同样可以降低流通成本。目前国美已拥有涵盖家电在内，还有食品酒水、服饰鞋包、家居家装、日用百货、母婴玩具、美妆个护六大类目的商品采购平台，并在今年416大促实现了50W+商品SKU的阶段性拓品目标。而怡亚通的分销商品品类超过40万种，更在食品酒水等快消领域拥有领先优势，国美有望借助怡亚通的供应链资源，加速由低频消费的家电赛道切换至高频消费的快消赛道。
全域流量共享深入下沉市场
近年来随着新零售浪潮席卷全行业，线上反哺线下成为了一大趋势。而在渠道下沉方面，国美在全国拥有近4000家线下门店，实现了从一二线城市到下沉市场的全覆盖；更在县域以及乡镇市场不断渗透，既挖掘了巨大的县域增量市场，也释放了农村消费的新潜力。

文章图片

文章图片
此次国美与怡亚通的合作，也正是看中了怡亚通在下沉市场的领先优势，借助怡亚通在全国320多个城市搭建的服务网络，以及超150万+终端数量，实现更多销售场景与渠道的覆盖。并积极发挥自身线上“真快乐”平台的全量展示能力，实现线上线下庞大的流量共享，最终携手怡亚通完成中国最大全域流量共享零售平台的打造。
【国美零售聚焦大消费升级左手深投控资本右手怡亚通】如果说国美与怡亚通都是资源型选手，那么深圳国资委旗下极具实力的产业投资集团“深投控资本”就是资本型选手了。接下来在深投控资本的鼎力支持下，三方还将建立大消费产业投资基金，以资本来推动国美零售和怡亚通在大消费领域的产业升级，加速重塑大消费产业的未来格局。

国美零售聚焦大消费升级 左手深投控资本 右手怡亚通

国美零售聚焦大消费升级左手深投控资本右手怡亚通