什么是好的现场管理?这篇文章告诉你

到企业调研和走访过程中 , 天行健精益生产顾问经常会问现场的主管:“作为现场的管理人员 , 你认为优秀的现场管理是什么样的呢?” , 大家的回答林林总总 , 有的说是把5S做好 , 有的说是员工士气要好 , 有的说是质量要稳定……
其实这个问题很大 , 能够一下子那么全面地回答这个问题 , 确实也没那么容易 , 那么究竟什么是好的现场管理呢?
什么是好的现场管理?这篇文章告诉你
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一、目标清晰
一个优秀的管理现场 , 绩效目标一定是清晰的 , 你可以很清楚地看到这个组织 , 大到公司的经营 , 小到班组的绩效 , 都是一目了然的 , 绩效目视化做得非常好 。
二、员工士气
员工的士气需要激发 , 激发的前提是要尊重员工 。尊重员工的内涵是尊重员工的智慧 。
如何激发员工士气 , 需要管理者的智慧:有效的激励、真诚的沟通、良好的上升通道 , 团队的良性竞争等等 。
【什么是好的现场管理?这篇文章告诉你】记住 , 员工士气才是公司持续成长的动力 。
三、持续改善
精益的核心是消除浪费 , 改善是其灵魂 。通常企业的改善有三种:
1.精益改善提案:属于微改善类型的活动 , 一般是由员工进行自主改善 。
2.一般改善项目:需要小组进行的改善活动 , 比如现场的上台阶活动、与安全、质量、成本、效率、交期目标相关的改进、5M1E过程管理的各项改善活动等 , 项目每月1-2次 , 每次活动可以根据项目的大小为1-3天 。
3.精益改善周项目:属于公司最高级别的改善项目 , 精益改善周项目涉及安全、质量、成本、效率、交期等各个管理领域 , 与企业经营活动密切相关 , 精益改善周项目既可以由部门内独自组成小组开展活动 , 也可以组成跨部门小组开展活动 , 精益改善周项目每个季度举行一次 , 持续的时间为5天 。