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以管理创新为重点 ， 打造创新发展动能
公司通过管理创新 ， 建立适应企业发展的非对称柔性管理机制 ， 强调管理的“软化” ， 以“真诚之心”引才 ， 以“舍得之心”聚才 ， 以“包容之心”待才 ， 以“感恩之心”用才 ， 使人才自觉、自愿、自主地将自己的知识、思想奉献给企业 ， 实现共同成长 。
另外 ， 在创新管理机制方面 ， 制定了有利于创新的各项管理制度 ， 建立了以创新为导向的激励机制 ， 规范了研发活动从组织论证、审批立项、过程管理到结题验收的全流程管控 ， 科学地指导研发人员进行研发活动开展 ， 为公司创新发展提供制度保障 。公司获得第27届江苏省企业管理现代化创新成果一等奖 。

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以企业使命为导向 ， 营造创新文化生态
公司始终以“为人类眼睛护航”为使命 ， 并依此建立企业创新文化生态 。通过规划引导 ， 深入沟通宣贯 ， 使企业使命入脑入心入行 ， 通过柔性管理 ， 打造刚性目标 ， 刚柔并济；引导、支持员工树立正确的价值观 ， 将企业、部门的发展目标与员工个人发展目标结合起来 ， 形成全体员工共同的创新文化生态 ， 推动企业管理更上一层楼 。
自2013年成立以来 ， 江苏视科新材料股份有限公司始终以科技创新为驱动 ， 现已发展成为我国眼镜行业重点骨干企业 ， 是国内防蓝光单体材料龙头企业 ， 是全球最大的太空PC镜片制造企业 ， 是我国眼镜行业全产业链企业；“米兰达”防蓝光单体是我国眼镜行业标志性品牌 ， “SIGO+”自主品牌镜片分布全球五大洲94个国家和地区 ， 与国际品牌同台竞艳 。
未来 ， 视科新材坚持以“恒心办恒业” ， 以“专精特新”为方向 ， 专注视光学新材料细分市场 ， 聚焦主业、苦练内功、强化创新 ， 争当高质量发展的排头兵和技术创新的重要发源地 ， 把企业打造成为掌握独门绝技的“单打冠军”或者“配套专家” 。

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江苏省工商联 熊杰 邢文华
【创新中“蝶变”江苏视科新材从“0”到“1”的突破】来源：中国江苏网

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