吴毅飞：白酒头部企业的竞争是未来十年的主旋律本文转自：中国新闻网8月6日

本文转自：中国新闻网
8月6日-8日， 2022第六届中酒展在青岛召开。本届中酒展以“向上生长的力量”为主题，齐聚行业顶流力量，为正处于深度调整期的行业拨开迷雾。

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在8月6日的“2022(第五届)中国酒业工商首脑会议暨第六届中酒展主论坛”上，中国酒类流通协会常务副会长刘员发表致辞，分析研判当下酒类产业在转型大背景下，如何继续实现高质量发展。

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【吴毅飞：白酒头部企业的竞争是未来十年的主旋律】他认为，中国酒业实现向上生长，至少需要三个方面的努力：一是创新向上。以新维度切入，增强消费者对新品类性价比好的酒的认知和接受度，创新消费培育渠道的方法显得尤为重要。“当下酒业进入特色香型、特色品类发展阶段明显，新品类迅速崛起。只有消费者喜欢的才是最好的产品，才是最好的类型。暴利产品不符合市场和消费发展方向，没有未来，具备好的品质和好的性价比的产品才能够保持健康、持久、长期的发展。”
二是效率向上。在刘员看来，中国酒类流通协会和中酒展的初衷与目标高度一致，就是为厂商高效沟通和需求对接牵线搭桥，将好产品直接摆到经销商的面前，同时协助企业做好品牌推广，有效提升好酒的流通速率。三是视野向上。刘员认为，酒企发展的核心是品牌文化的建设。“酒企拼到最后，拼的还是谁的文化底蕴深厚，谁的文化表达贴合时代脉搏。文化硬件建设和文化软实力的传播与打造，是凝练企业文化之魂的两个抓手。”
吴毅飞：白酒头部企业的竞争是未来十年的主旋律
近年来，复星的白酒版图不断扩张，先后将金徽酒、舍得等众多白酒企业纳入麾下。论坛上，复星全球合伙人、复豫酒业集团董事长兼CEO、四川沱牌舍得集团董事长吴毅飞以《复豫酒业发展之路》为主题发表演讲。

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吴毅飞认为，白酒行业已经进入了头部化竞争的时代，品牌化的头部企业的竞争一定是未来十年的主旋律。在一个产业发展到中后期时，最核心的就是产业如何整合与协同。对于复星集团而言，迎战未来主要通过两件事情。第一是通过深刻的洞察、调研，提前投资并购的布局，并在投资后加强资产管理，让企业树立长期发展的决心；第二是帮助被投资的酒企树立发展逻辑。
事实上，在复星的价值观里，企业生态系统价值远远大于生态内部的销售价值。因此吴毅飞认为， “生态共创已经成为了复星的核心文化，我们在今年下半年可能就推出第一款生态共创的产品。我们希望生态内的每家企业相互合作，不断创造惊喜。总而言之，复星在这条路上才刚刚开始，要想形成有价值的酒类产业的运营品牌，还有很长的路要走。”
吴毅飞坦言，对于复星酒业而言，有三大核心工作路径：第一，通过敏锐的洞察能力、扎实的市场调研能力，用投资整合的方式进行产业布局。在投资的同时，也要做好资产管理，包括如何与资本市场对话，如何让市场了解复星酒业的产业战略与长期发展的决心。