打造创新技术链重在颠覆性技术观点：颠覆性的重大技术创新

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观点：
颠覆性的重大技术创新和引领，应是中国石化打造技术先导型公司的首要考虑。
在中国石化全系统内进行科技资源的高效整合，集中力量办大事；在传统油气领域、新能源、碳达峰碳中和等方面，系统梳理“卡脖子”技术清单和需要集中攻关的重大项目清单；建立颠覆性技术创新的管理模式和政策环境，营造原创性思路、技术、工艺和材料等层出不穷的创新氛围。
蒋廷学
当前，中国的经济社会发展已进入以科技创新为主的高质量发展阶段，集团公司党组高瞻远瞩，适时提出打造技术先导型公司的总体战略，我认为正合其时。
所谓技术先导型公司，我的理解是行业内的技术引领者。这种引领不仅在传统的油气领域，而且在新能源、碳达峰碳中和等方面，也应未雨绸缪，更要做各种创新技术的先知先觉者和主要贡献者。
技术的萌生、发展、成熟、消亡有相对固定的生命周期，有的需要五年，有的需要十年甚至更长的时间。越是颠覆性和革命性的技术，其技术的生命周期越长，对国家经济和社会发展的综合影响也越大，在短期内其他技术难以完全替代。
因此，颠覆性的重大技术创新和引领，应是中国石化打造技术先导型公司的首要考虑。当然，一般的技术创新也要搞，以最终形成完整的创新技术链。
为打造以颠覆性技术为主、一般技术为辅的创新技术链，特提出如下建议。
一是在中国石化全系统内进行科技资源的高效整合，这种整合不一定是成立新的组织，但必须是以攻关团队的形式进行组织管理。集中力量办大事，整合资源破难点。
二是在传统油气领域、新能源、碳达峰碳中和等方面，系统梳理“卡脖子”技术清单和需要集中攻关的重大项目清单，包括机理与基础研究、前瞻性探索研究、重大新材料研发，以及重大技术装备、高端实验仪器与综合大型软件研究等，必要时可分设为一期、二期甚至三期项目研究。此外，在全国范围内公开竞聘项目长和项目研究的各个关键岗位人选，并实行揭榜挂帅制度和重奖制度。
三是建立颠覆性技术创新的管理模式和政策环境，破除学术上的官本位思想，消除学术腐败行为。营造原创性思路、技术、工艺和材料等层出不穷的创新氛围，加快构建相应的体制机制，并鼓励科研人员在自己最擅长的领域长期研究下去。
四是建立更科学合理的科技人才评价机制、科技成果鉴定评奖方法、动态的个人职业生涯设计规划等，并大力培育大师级专家和领军型战略科学家。为此，要破除论资排辈和唯论文、唯成果等做法，必要时可委托第三方进行相关的人才评价与考核管理。
（作者现任集团公司首席专家）
【打造创新技术链重在颠覆性技术】来源：中国石化报