ASF董事吴晟：佛系程序员成长手册( 二 ) ▲3月天穿t恤发表当选感言的吴

这个世界上有无数问题，解决核心问题的人大都能得到命运的回礼，总能把握高价值问题并高效解决的吴晟，靠着深入底层、不计短期得失的思维模式，一次又一次避开了令大多数人彷徨耽搁的弯路，直抵核心价值、实现超速成长。
高效成长：先选择再学习
《科创人》：优招指标、奖学金、保研、技术能力、外语能力……以悠闲的生活状态实现了别人高强度学习才能实现的目标，请务必分享一下学习技巧和学习方法。
吴晟：先判断哪些值得学，我是一个接地气的人，做事情挺功利，但是对功利的理解不是职位、薪水这些眼前的东西，而是在一个足够长的时间内，我付出时间、精力学习的东西，是否能持续创造价值。所以在我看来，学习的第一步就是选择值得学习的事情，做其他事情也是一样，虽然我个人不在意Title ，但如果拿到高阶Title能让我调动更多的资源去完成我认为重要的事情，那一定要拿，这就是我理解的功利。
至于提升学习效率，我会先理解“效率”如何定义，怎么样才算学得好？分数吗？不是，我做开源以来从不在意叉子、星星这些指标数据，对我来说能建立多少影响力、触及多少值得我学习的专家才是目标，因此外语能力必须得到提升，而学习的方法和目的其实是可以统一的：通过高强度地与外语使用者交流，不断提升外语交流的能力。
学习技术也是如此，研究生实习期间，我有幸与微软的服务专家共事一年多，跟着他们一起写代码。那是2006年前后，大多数人没听说过微服务、云原生，少数人了解一些概念，而微软已经在技术上实现了，在具体的应用场景中体会某种技术的长期价值，是选择技术成长方向的有效方法。除了判断各种技术的应用价值之外，实践中还能告诉你，哪些工作框架、方法具有坚不可摧的底层价值，那这类知识就必须反复提醒自己去练习、掌握。
中国开源社区：理想有余，余裕不足
《科创人》：您的功利思维是个有趣的话题，除了明确自身的投入方向，似乎这也是一个可以快速与他人建立协同、合作的好方法？
吴晟：确实，我前面提到的Title就具有这样的价值。功利是具有普遍价值感的认知符号，大家会被共同追求的“功利”目的所吸引。在我心理功利不是贬义词，它可以是短期收益，也可以是理想这类长期价值，调动不同的人，需要找到不同的功利价值点。
我尊重理想，但我更尊重客观事实，事实是大多数人没有办法跳过功利直达理想，中国开源社区的发展瓶颈其实也与功利性不足有关。
《科创人》：科创人采访过的开源参与者，大都抱持着技术理想，但您认为驱动中国开源社区发展需要更多功利因素？
吴晟：我在中国的顶级科技企业工作过，目前供职于Tetrate这家外企，我认为东西方完全不同的技术文化以及完全不同的技术人生活状态，决定了中国开源的前景困难不小。
开源是典型的技术驱动创新，对于发起者而言，如果他过着996的生活、做项目需要写PPT、做POC甚至完成MVP才能正式上马，甚至刚过30岁就被逼着去做管理，他大概率没有时间和精力投入到一个开源项目之中。而在硅谷的顶尖公司，程序员每周有固定的放空时间，可以做任何与工作无关的事情，尽情思考创意、投入到开源社区之中。
生活状态、文化等等方面差异巨大，根本原因在于中国的软件行业利润率普遍偏低，需要控制技术团队的投入成本。理想再丰满，也要有余裕才能参与开源，毕竟技术创新是需要时间、精力投入才能完成的，而中国技术群体的个人时间实在太少了。