雷军:“三年时间,我只是个普通工程师”( 二 )


由于父亲是老师 , 雷军曾这样形容自己 , “从小就是好孩子 , 根红苗正 , 生在红旗下 , 长在红旗下 。”人生的前40年 , 雷军似乎一直活在这种荣耀里 , 他拿着上清华北大的成绩就读武汉大学计算机系 , 用两年读完别人4年才能读完的课程 , 并包揽学校几乎所有的奖学金 。
1991年 , 雷军遇到他印象中“走路带风”的“WPS之父”求伯君 , 并成为金山第六个员工 。7年之后 , 不满30岁的雷军由程序员坐上总经理之位 , 并成为国内互联网十大杰出青年 。彼时 , 马云的中国黄页刚刚上线 , 李彦宏还在美国留学 , “王牌销售员”董明珠成为珠海格力电器销售分公司经理 。
从22岁进入金山 , 一直到38岁 , 雷军在金山工作了整整16个年头 , 期间还完成金山的IPO上市工作 。接受的教育和经历 , 让雷军笃信:不怕苦 , 不怕累 , 人定胜天 。但现实是资金短缺、盗版横行、微软围剿 , 连IPO都是一场苦战 。以至于金山上市成功后 , 雷军觉得对不起一路走过来的同事 , “当你杀下来以后 , 遍体鳞伤 , 累得要死 , 你在想 , 别人成功咋就那么容易?”
显然 , 将市值超过金山软件十倍的小米做到世界第二 , 更不容易 。雷军在演讲中承认 , 创办小米以来 , 拥有过很多快乐时光 , 但沮丧和煎熬也不少 。他曾两次在危机中 , 亲自执掌公司业务 。
第一次是2016年 。彼时 , 红米系列的成功 , 让小米成立4年即以超6000台的出货量排名全球第三 。2014年 , 堪称雷军和小米手机的巅峰 。那一年 , 小米MIX立项、第三季度市场份额在中国登顶、小米3打响印度第一战 。这样的成绩单 , 看起来更像“创业童话” 。
转折很快到来!2015年 , 小米未能完成全年销售8000万部手机的目标 。2015年1月 , 小米Note系列手机发布 , 这是小米第一次试图冲击高端市场 。这款由雷军亲自下场参与研发设计的手机 , 未能完成它的历史使命 。最终 , 小米Note高配版以降价1000元收场 。
同年11月的一场发布会上 , 雷军回顾了自己的青春梦想 , 几度哽咽 。彼时 , 雷军表示 , 冷静下来发现 , 小米手机出现芯片发热不稳定、供应商倒闭等问题 , 并非偶然的外部因素 。技术沉淀不够、组织结构不完整、系统性不足的真正问题是 , 前几年跑的太快 , 团队能力不足以支撑发展速度 。
雷军意识到 , 小米需要进行一场改革 。在2016年 , 他亲自负责手机业务和供应链业务 。在狂奔了五年后 , 小米开始稳妥起来 , 并开始聚焦生态链业务 。
“小米是一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司 。”在小米IPO招股书中 , “互联网公司”的身份界定之前被附加了多达3个定语 。其中后两个 , 正是在经历了2015年“U型”低谷后 , 小米为自己拓展出的新商业机会 。
第二次是在2019年 。2018年 , 小米选择上市 。彼时 , 小米喊出“年轻人的第一只股票” , 致敬早期曾用过的“年轻人的第一部手机”宣传语 。然而 , 留给年轻人的回忆并不美好 。
小米上市后股价破发 , 让雷军直接躲进了港交所的杂货间 , “当时我们心里特别难受 , 等仪式结束以后还有很多媒体堵在门口 , 我们几个人谁也不愿意面对这个局面 , 心里特别难受 , 我们就躲到了港交所的一个杂物间 。”
唯有反思和改变才能解决问题 。2019年5月 , 雷军开始全面负责中国区业务开展和团队管理 , 这也成为小米上市后进行的第五次架构调整 。
此外 , 雷军表示 , 在董事会的支持下 , 小米拿出36亿元 , 在均价9.35港币回购大量小米股票 , 增强市场信心 。终于 , 在上市第二年 , 小米股价回到发行价的17港元 , “破发给我造成的心理阴影终于烟消云散了 , ”雷军说 。