如何提升装企转化率：专业性致胜！美家时贷赋能装企新增量( 三 ) 如何提升装企转化率：专业性

值得一提的重点是，美家时贷与银行合作的家装分期，各方面政策优势十分明显。比如，额度最高至200万，期限最长达8年，费率也较装企与银行直接开展合作，更为优惠甚至到了“羊毛不薅白不薅”的水平。这是美家时贷平台聚集全国数千家装企的客群优势、深谙银行机构需求与产品的专业化优势、高度市场化运营的管理优势的集中体现。
再高的家装消费，均摊到8年的时间里每月还款，于消费者而言比起一次性掏数十万甚至上百万轻松多了，再加上通货膨胀，借钱消费比花自己的钱更划算，已经成为很多消费者尤其是年轻消费者的共识。满足这部分人的需求，就帮助装企多了一条留客与转化的通路。
装企使用直签宝锁定客户，后续高额度、长周期、低利息的银行合作产品又可跟上。最后业主收获了高效低成本的金融服务，装企收获更好的转化率和客单值，而银行则获取了基于真实场景的优质客户，多方满意共赢。
四、背靠金螳螂强大体系，探索更多可能性
装修行业的发展速度慢，常常与从业者理念，管理模式有关。面对万亿市场，不少装企尚没有重视消费金融的时代浪潮已经全面来临。美家时贷在某种程度上，承担着引领行业进步的角色。
美家时贷总经理谢自超认为：“在汽车销售领域早就把金融当成一个必备的促单工具，而不仅仅是缺钱的工具。家装的客单量和汽车很像，我们统计过，汽车金融在国外的渗透率大概是70%-80% 。当前家装分期的整体行业渗透率还没有超过5% 。家装分期我们认为拥有和汽车金融相当体量的潜力。”
可喜的是，现在已经有越来越多的消费者与装企开始认可家装分期。美家时贷背靠金螳螂强大的管理体系，通过全渠道服务、立体化营销、渠道运营协同管理，加上支付宝强大的技术赋能以及自研系统的加持，让美家时贷成为诸多装修公司的金融营销利器与银行机构进军家装行业的优质合作伙伴。
在致力于成为银行等金融机构与家装企业之间的纽带桥梁、助推器和催化剂的基础上，在谢自超的规划中，美家时贷正在锻造能力与价值之一，是成为装企新的客户挖掘机。美家时贷目前正在快速扩张的线下+线上全渠道获客(如线下的装企、家居建材、楼盘、物业、家博会、房产中介等，线上渠道包括银行自有流量、异业合作、KOL、物业群、业主群等)，逐步建立起多角色不同阶段的业主集群，比如有已经选定装修公司来申请分期的，也有先登记申请分期尚未确定装企的业主，而后者在非装企合作渠道十分常见。
因此，美家时贷与装企完全可以实现资源共享，将优质的装企、家居、软装等商户与未确定装企的潜在客户资源相结合，为深度合作装企匹配专属引流方案，设计诸如金融免息的服务、优惠的套餐等形式。通过深耕非装企客群深度经营，提高对装企和客户的价值创造，在全渠道获客、体系化运营、平台化发展的战略举措下，有着无限可能。
美家时贷正在不断尝试在能力圈内找到差异化路径，深耕家装场景、能力与资源持续沉淀、创造更多价值交互是美家时贷的发展内核。伴随着政策导向、消费者认知的不断成熟，美家时贷作为家装公司的获客工具、品牌营销工具、转化率提升工具和回款工具，正在与家装场景各环节深度契合。
扩大内需，消费升级的大背景下，装企发展少不了金融引擎，家装分期少不了美家时贷，赋能共赢，机会正好。
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