指旺:数字化将给企业带来模式创新( 二 ) 随着全国抗疫进入“后疫情

李丰以新东方为例指出，2003年，突如其来的“非典”使得正处于蓬勃发展期的新东方暂停了所有课程，创始人俞敏洪由此意识到突破线下教育与公司现金流同等重要，于是开始布局在线教育，甚至在新东方上市前还自掏腰包投资其中，这也是新东方早期的数字化转型实践。
数字化重塑也“救”了新东方一命。2019年，新东方完成了自有直播系统的研发和推广，比原计划提前3年。此次疫情期间，这个系统帮新东方接住了旗下三个平台、千万人次在家线上上课的需求，经过服务器数次扩容，最终凭借稳定的运行把退课率控制在了3% 。
同样受益于数字化的还有去年7月在深交所创业板上市的三只松鼠。李丰介绍说，与传统企业不同，三只松鼠不直接生产产品，而是用数据连接消费者和供应商，通过云平台连接的500多家合作伙伴，参与到生产的各个环节中，并通过前端消费数据的收集和全样本采纳，促进供应链升级改造，从纯电商企业转型为数字化供应链平台企业。
指旺母公司宜信创始人、CEO唐宁对数字化转型与重塑深有感触。“数字化转型，数字化重塑是必须的，”唐宁表示，经过近14年的发展，正是通过科技驱动，数字化转型重塑，宜信不断实现组织革新、长出新肌肉，用优秀的国际化能力、投资能力、科技能力和综合服务能力，站在中国财富管理行业之巅。在此次疫情中，指旺母公司宜信提前用数字化方式保障了线上有效展业，效率不降反升，从而在面对疫情时相对从容。
“数字化也将给企业带来模式创新，为有机多元、适度多元带来可能。科技不会取代你，是那个更加善用科技的竞争对手取代了你。”
指旺母公司宜信创始人、CEO唐宁指出，疫情对于各行各业来讲都是一个契机，是一个转变思想并且立即行动的转折点。“各个行业之中都会有赢家，如果大家去善用科技创新，模式创新，该学习行业之中的领先企业就学习，该引进技术人才，建立技术团队就引进，利用大数据去分析客户的行为，得到更为深刻的洞察，就很有可能在未来一段时间，甚至不长的时间实现强劲反弹，这个程度甚至可以达到10倍。”
指旺母公司宜信创始人、CEO唐宁同时建议，每个行业都是快速变动并充满激烈竞争，企业家和创业者要“接地气”，保持在一线保持跟信息、客户和团队最直接的接触和调整，这是一个好CEO具备的特质。
在后续的《唐宁会客厅》系列中，指旺母公司宜信创始人、CEO唐宁将继续在节目中携手国内顶尖投资人与金融大咖展开思想交锋和智慧碰撞，从宏观到微观、从细节到全局，听他们在镜头前发表关于企业抗疫、关于投资的理解和洞察，以高屋建瓴的视角洞察未来新十年的趋势与挑战。
关于宜信指旺
指旺是宜信旗下力推的线上金融服务平台，秉承大数据科技创新理念，专注移动用户体验。宜信创建于2006年，总部位于北京。宜信足迹覆盖海内外多个国家和地区，在美国，中国香港，新加坡均有布局。宜信是一家从事普惠金融和财富管理事业的金融科技企业，在网贷、海外置业、机器人投顾、智能保险、云服务&区块链等前沿领域积极布局，通过业务孵化和产业投资参与全球金融科技创新。
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