老虎证券ESOP：股权激励常态化时代已至，新背景下企业如何破局难点

随着新经济高速发展，日益激烈的市场竞争也对企业的发展提出更高要求，而取得核心人才竞争力也将意味着掌握更多的领域话语权。
股权激励作为一项长期市场化的奖励机制，已经成为当下企业吸引和保留人才的主流工具，越来越多的企业通过采取股权激励措施来调动人才积极性和推动创新发展。
但在股权激励落地实施的过程中，企业需要关注哪些实际因素?高管团队股权激励如何分配更合理?企业股权激励的价值如何最大化的传递给员工?这些问题都在困扰着企业。为了帮助企业解答这些问题，8月12日，由老虎ESOP主办的以《巧用股权激励“赢”得人才争夺战》为主题的真格基金Portfolio专场闭门分享活动于线上举行。
老虎ESOP商务合伙人李阳方健与来自不同行业的60多位企业创始人、CEO以及企业内股权激励管理者，就股权激励方案设计的关键要素及实施管理过程中的实操要点进行深入分享与交流，并表示：股权激励是链接企业和最优秀人才的重要武器，不同发展阶段会有不同的需求和考量维度。企业需要更专业地根据企业发展全周期不断调整因企制宜的股权激励方案。
李阳方健
老虎ESOP商务合伙人
擅长境内外股权激励架构搭建;有丰富的激励方案设计、实施到税筹等全流程实操经验;曾全程参与小米、知乎等多个企业ESOP落地实施。
股权激励诸多难点如何破题?
据不完全统计，2016年至2020年底，A股和港股市场共有2547家公司颁布了3904份股权激励方案，A股实施过股权激励的公司占比近40%，今年实行股权激励的公司数量和规模有望进一步提升。
让员工和企业股东的长期利益保持一致，这是企业做股权激励的核心目的，期望员工在跟随企业价值成长的同时，发自内心地负责与担当。企业也能通过引入超过当前体量阶段的人才，在特定阶段实现控制薪酬成本。
但根据调研结果显示，目前多数企业在设计方案以及实施股权激励过程中仍存在诸多问题，而不适合企业的股权激励方案不仅不会达到预期效果还会阻碍企业向好发展。
高管团队的经营管理与战略决策等都直接影响着企业发展目标的实现。所以，做好高管团队股权激励的合理分配对企业来说至关重要。
李阳方健表示，除部分创始大股东之外，一般来说大部分新经济公司的核心高管是主要的激励对象，通常会消耗30%-50%左右的整体激励资源。
人才是需要被激励的，确定激励对象的原则是依据岗位重要性和贡献度来判定，考量职位、职级和稀缺性等因素。
以拼多多为例，公司2015年计划预留5.82亿股，2018年计划预留3.63亿股，占美股上市时已发行股份的比例约21.33% 。其中，授予给高管的比例约为已授予数的51.4% 。
“企业在做股权激励时重点从贡献和稀缺性两点出发，”李阳方健进一步解释说，“即考虑最核心的岗位和竞争力来自哪里?如果公司人减少80%，哪些人和岗位不可或缺?”
关于是否有必要对股权激励对象进行实名登记一事，李阳方健则表示，实名登记的模式适用于激励对象少，且员工相对稳定的激励计划。
激励对象根据股权激励计划及相关协议，行权所获得的股权将以每位激励对象的名义在工商进行股权登记，激励员工即成为公司的实名股东，在获取分红的同时，还享受着股份持续溢价带来的收益。
实名登记的优点在于激励股权实名登记在员工名下，员工归属感较强所以激励效果较好;但弊端是公司对激励人数、激励数额等进行调整时，需要进行多次股权变更手续，程序相对繁琐，增加了公司工作量。

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